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O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。但是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。而线下能力的高低又是因为线上的用户黏度决定的，拥有大量优势用户资源、本地化程度较高的垂
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目录 什么是“机会潜在利润一企业成功概率”矩阵？ “机会潜在利润一企业成功概率”矩阵内容分析 什么是“机会潜在利润一企业成功概率”矩阵？ 不同的环境条件和机会，能给企业带来不同的潜在利润，从而形成不同的潜在吸引力。同时，企业利用各种环境机会，能够战胜竞争对手取得成功的可能性也是不
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目录 什么是潜在市场 如何挖掘潜在市场 潜在市场（Potential Market） 什么是潜在市场 所谓潜在市场是由那些对某种产品具有一定爱好的顾客构成。例如，对一家经营摩托车的公司来说，当地凡是对摩托车有爱好的人都构成了该产品的潜在市场。 如何挖掘潜在市场 一、 举一反三，相关挖潜
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目录 什么是潜在产品 潜在产品（potential product） 什么是潜在产品 潜在产品是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。 潜在产品层是产品的第五个层次，也就是指此种产品最终可能的所有的增加和改变，是企业努力寻求的满足顾客并使自己与其他竞争者区别
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目录 什么是潜在公众 潜在公众的作用 潜在公众的转化[1] 相关条目 参考文献 什么是潜在公众 潜在公众与现实公众相对应，是指将来有可能与组织发生直接利益关系的公众[1]。潜在公众是由非公众转化而来的。 对潜在公众可以有两种理解：一种是指有待开发，但尚未与组织发生任何利益关系的那
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目录 什么是潜在消费者 潜在消费者定位的方法 潜在消费者的分析 潜在消费者（Potential Consumers） 什么是潜在消费者 潜在消费者是指当前尚未购买或使用某种商品，但在将来的某一时间有可能转变为现实消费者的人。生产经营企业应该特别重视这类消费者，因为他们是企业开拓新的市场，在竞争中保持并提高市
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潜在供应商评审程序是采购部或品质体系部(QSE)编写的二级程序文件，它主要指导品管部、工程部、工程部、采购部如何对潜在供应商进行管理体系，技术水平、生产能力评估，从而保证供应商能够长期、稳定、及时提供本公司合乎要求的物料。该程序因涉及公司非常敏感的采购问题，所以在编写中，就应利用管理体系最大限度防止
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供应链金融作为一种新的金融服务模式将可能成为我国商业银行对企业融资的有效途径,其优势表现在如下几个方面: 1.降低准入门槛,帮助中小企业获得银行融资。在供应链金融模式下,银行可以适当淡化对企业的财务分析和贷款准入控制,其关注的重心是每笔具体的业务交易。 2.银行通过对物权单据的控制和融
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潜在供应商评审程序是采购部或品质体系部(QSE)编写的二级程序文件，它主要指导品管部、工程部、工程部、采购部如何对潜在供应商进行管理体系，技术水平、生产能力评估，从而保证供应商能够长期、稳定、及时提供本公司合乎要求的物料。该程序因涉及公司非常敏感的采购问题，所以在编写中，就应利用管理体系最大限度防止
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