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销售-供应一体化配送是指对于基本固定的用户和基本确定的配送产品，销售企业可以在自己销售的同时，承担用户有计划供应者的职能,既是销售者同时又成为用户的供应代理人，起到用户供应代理人的作用。
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敏捷配送是配送敏捷化的实现手段，是在经济合理区域范围内，在现代信息技术的基础上，根据价值链相关环节的需求，迅速进行物品的拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并在时间窗口内送达指定地点的物流活动。在现代市场竞争的状态下，只有达到了敏捷要求的配送才有可能更好地与其他相关组织实现基于市场需求的合作生产
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供应配送有两种方式。 （一）由本企业自己组织企业供应需求的配送 这种配送组织管理方式多发生在巨型企业和集团企业。这种类型的企业可以实行统一订货、集中库存准时配送的方式，以保证车间和分厂或分公司的供应配送服务，甚至可以达到“零库存”的配送供应服务。由于是在同一企业之内，可以建立比较完善的信
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优点：①规模比较大，专业性比较强，与用户之间存在固定的配送关系。 ②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽，配送的品种多，配送的数量大，可以承担工业生产用主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等。 缺点：投资较高，灵活与机动性较差。由于拥有配套的大规模实施配送的设施 ，其投资大，并且
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进货集装配送(In-Bound Consolidation)是指把来自多个供应商的小批量货物集中起来作为一个运输单位进行配送的方法，这样不仅可以保证按时交货，还可以节约运输成本。
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销售-供应一体化配送对销售者来说，能获得稳定的用户和销售渠道，有利于本身的稳定持续发展，有利于扩大销售数量。对用户来说，能获得稳定的供应，可大大节约本身为组织供应所耗用的人力、物力、财力。销售者能有效控制进货渠道，这是任何企业供应机构难以做到的，因而可大大提高商品供应保证程度。 对于某些用户来
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混合配送是指企业自身适当地建立小型配送系统，大范围的配送采用外包配送模式，小范围的配送采用自营配送模式。
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配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。配送按时间和数量分类,可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送等。 JIT配送是属于定时配送的一种,它强调准时,即在客户规定的时间,将合适的产品按准确的数量送到客户指定的地点。
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及时性原则，按照节拍要及时配送上线，这是最基本的，最需要加以保证的原则 物料拉动原则 准确性原则 安全性原则 低成本，高效率原则
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1、以生产工艺为核心 2、满足生产节拍的需求 3、以生产计划为基础 4、配合性（配合工艺），动态性（计划调整），均衡性（各工位之间物流量合理） 5、物料品种较多，分散在不同工位 6、零部件物理状态的差异（重件，大件，小件的差异）导致配送方式的差异
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