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1、营造良好的组织氛围 做好采购管理规划和采购人员管理，建立良好的采购T作程序、控制采购价格与成本、加强供应商管理、掌控采购计划和购货合同执行．按质量合格率分级、制定改善供应商方寒、在供应商推行IS09000。 2、强化内部管理 制定采购管理手册。建立合格的采购团队，提供必需的资、选聘合格人员
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加强企业内部管理 由于企业的情况千差万别, 绿色供应链管理的模式也是多种多样, 因此企业在决定实施绿色供应链管理时, 应仔细分析自身的状况, 要从承载能力和实际出发, 既能解决企业急需的问题, 又能以较快见效的环节作为突破口, 明确认识实施目标, 确保成功。 加强企业内部管理, 重新思考、设计和改变
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1)提高劳动效率。要做到这一点，首先，要在仓库实行经济核算制和定额管理，坚持按劳分配的原则，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。其次，采用先进的科学技术，大力开展技术革新和技术改造。如计算机管理，自动化立体仓库，自动报警灭火装置，吸潮机等。最后，加强人才培养，努力提高职工队伍素质。 2)充分发挥
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零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类： 1.无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 2.委托营业仓库存储和保管货物
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实现物流产业集群可持续发展的途径 (一)政府的规划和引导。 我国物流产业集群已初具规模，为了防止不当的恶性竞争和物流产业布局的混乱，实现物流集群的可持续发展，我们在充分发挥市场主导作用的同时，还必须切实加强政府的规划和引导作用。一是要积极发挥政府在物流产业规划中的主导地位，各地政府应以国家产业
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实现第四利润源的途径是提高供应链运作效率，而提高运作效率有多种途径。企业可以根据所处的行业特征，分析其自身的特点，参与供应链竞争，增强企业市场竞争的能力。具体而言，可通过以下一些途径提高供应链运作效率，分享第四利润源的丰硕成果： 1.企业战略融入供应链战略 企业战略可分为外部战略和内部战略
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