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第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。
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目前网上销售环境还不成熟，网上销售额占整个商品零售总额的比例还很低。除了零售网站之外，只有少数工商企业通过网上销售取得显著成效，随着上网人数的迅速增加和网上销售渐成气候，开拓网上销售渠道已经成为商家不可忽视的营销策略，并将逐渐成为新的竞争热点，商战的硝烟将逐渐向网上蔓延。 一般来说，网上销售的
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【编者按】国际贸易运输中难免会发生货物损坏或短少，因而引发货主索赔事宜。进出口货物需采取多种运输方式，手续繁琐，时间较长，这类案件的处理较为复杂。 国际贸易运输中难免会发生货物损坏或短少，因而引发货主索赔事宜。进出口货物需采取多种运输方式，手续繁琐，时间较长，这类案件的处理较为复杂。 国际贸易中
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（一）一般小规模采购： 选择供货商时需要注意哪些问题 由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。 尽可能寻找固定的合作伙伴 选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能
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所谓直接出口，是指企业不通过国内中间商(机构)，直接将产品销往国外客户。 直接出口有四种主要形式或途径： 1.设立国内出口部。 该部门负责实际的对外销售工作。它通常由一名出口销售经理和几名职员组成。它有可能演变成为独立的出口部门，负责企业所有有关出口的业务，甚至还可能成为企业的销售子公司，单独
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加强企业内部管理 由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也是多种多样，因此企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身的状况，要从承载能力和实际出发，既能解决企业急需的问题，又能以较快见效的环节作为突破口，明确认识实施目标，确保成功。 加强企业内部管理，重新思考、设计和改变在旧的环境
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１．加强库存管理，合理控制存货 加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，虽然能满足客户的需求，减少缺货成本和订货成本，但是增加了企业的存货持有成本；存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需
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针对中小企业利用供应链融资解决融资难问题过程中存在的问题，仅靠单一某个企业或某个团体的力量是很难解决的。需要国家、各金融机构和中小企业等各方力量相互协作，来帮助中小企业更好地利用供应链融资来缓解其长期以来的资金压力。 （一）国家制定相关政策，改善中小企业的融资困境。 国家要积极完善相关政策法
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增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法。对国际物流企些来说：降低成本比扩大销售(物流量)更为有效，这是因为，在此过程中不仅降低了成本，而且有助于提高管理水平，改进物流质量，从而进一步扩大物流量。 由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低国际物流成本的方法也是多种多样、变化不定的。针对上述
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解决国际贸易纠纷的途径有下列几种。 一、友好协商--国际贸易纠纷双方通过友好协商，达成和解。 二、调解------在国际贸易纠纷双方自愿的基础上，由第三者出面从中调解。我国仲裁机构采取调解与仲裁相结合的办法，结合仲裁的优势和调解的长处，在仲裁程序开始之前或之后，仲裁庭可以在当事人自愿的基础上，对受理
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