生意经

      　　我国的会展物流管理发展时间不长，管理水平较低。鉴于会展组织者的理念与水平或者会展的规模与性质等因素的限制，传统的会展物流管理模式依然在国内被广泛使用。传统的会展物流管理模式具有两个主要的弱点：成本较高，服务水平较低；信息不畅，反应滞后。成本较高，服务水平较低表现在各参展商的展品物流需要自己寻找其

      　　一、仓储物联网金融　　仓储物联网金融是在仓储金融基础上发展起来的金融服务，是借助物联网技术对仓单质押、融通仓、物资银行等服务的进一步提升。借助物联网技术，可以对仓储金融的监管服务实现网络化、可视化、智能化，使得过去独立的仓储金融服务得到发展，也可使金融创新服务风险得到有效控制。　　二、货运物联网

      　　供应链成本管理按其目的和方法可分为供应链成本控制和供应链成本降低，依此原理，亿博物流咨询引入供应链成本预算管理与供应链无形成本动因管理两种新模式，分别对其进行分析。　　供应链成本预算管理模式　　供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值最大，也就是要通过对供应链各组织之间信息流、物流、资金流的管

      　　1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合)；　　　2、最高顾客服务策略（决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合）；　　　3、最大利润策略（各物流子系统皆以追求最大利润为目标）；　　　4、最大竞争优势策略（一种防止主要客户被竞争者夺走为目的的物流管理政策）。　

      　　四种方式　　供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流有四种基本组织方式：　　第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式;　　第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式;　　第三种是企业自供物流方式;　　第四种是近年随供

      　　VMI：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻VMI　Hub，生产前段尽量做到无库存(库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、SKU号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知(Delivery　Note)和运输序列(Transportation　Order)两种出货指示表单

      　　根据国内外港口一体化发展状况、发展趋势和推进方式，主要可归纳为以下几种模式：　　　1．政府主导模式　　　政府通过行政手段对辖区内所属港口强制进行整合，设立统一机构，发布社会通告，改变统计方式，控制岸线资源合建设项目等。　　　2．市场主导模式　　　企业根据港口业务发展需要，通过参与投资码头、合资设立

      　　企业的采购物流有三种组织方式：第一种是委托社会销售企业代理采购物流方式;第二种是委托第三方物流企业代理采购物流方式;第三种是企业自供物流方式。　　这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式，其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式都值得我们关注。

      　　委托代理关系有5种模式：　　(1)委托方与代理方均为单一的个人，如病人为委托人，医生为代理人;　　(2)委托方只有一个，而代理方不止一个，如中央政府为委托人，若干家垄断企业为代理人;　　(3)委托方不止一个，而代理方只有一个，如众多计算机用户为委托人，某个网络接入服务商为代理人;　　(4)委托方与代理方，均有多

      　　目前在国内几家较成功的现代物流企业中，中国远洋物流公司定位于国际物流服务，广州宝供物流集团定位于供应链物流，北京双臣一城快运有限公司定位于快速物流服务。从这几家企业的定位可以看出，中国远洋物流公司选择国际物流服务是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸，它在向现代物流业转型时，完全是依靠其在海上运