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1．竞争性因素 企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能和质量外，还包括客户服务。从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键。而高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。影响客户服务水平的因素主要有以下几个方面： (1)订货周期：企业高效的物流系统必然可以缩短
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第三方物流成本即为在第三方物流活动过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动的货币表现。
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1、第三方物流合同的主体相对较为复杂 第三方物流合同中的主体包括以下几类： (1)物流服务提供者。是物流合同中主要的一方，一般是第三方物流的专业经营者。 (2)物流服务需求者。是物流合同中的另一方，主要包括各种工业企业、批发零售企业及贸易商等。(3)物流活动的实际履行者。物流服务需求者和提供者
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第四方物流被定义为“是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。它提供可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值，它能在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物
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只由物流信息服务商提供的物流信息服务。包括提供更大的地理区域内，更多的行业，更多的企业供应链物流信息的搜集，设计，整理，分析，开发，集成和推广等。物流信息服务提供商的主要业务提供信息处理设施设备，技术手段和管理方法等，物流信息可能只是其提供信息的一部分，它并不从事任何具体的物流活动，严格的讲它属
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第三方物流决策是企业考虑使用第三方物流服务时的决策问题，引用的是决策的狭义理解，泛指企业在选择自营物流和外包物流活动时做出的是否皮用第三方物流服务以及在多大程度上使用第三方物流服务的决定。
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所谓第三方物流竞争力是指在市场经济环境中，第三方物流企业获取、配置资源、形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。包括“有形”竞争力和“无形”竞争力。 “有形”竞争力表现为由成本规模等优势而形成的市场优势； “无形”竞争力是指维持有形竞争力并使其长期存在、取得最大化的内在因素。只
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第三方物流运作系统是一个由不同利益主体组织、调度各种软件资源（如规章条例、合同、制度、知识技能等）和硬件资源（如运输设备、搬运装卸机械、仓库、机场、车站、道路、网络设施等），在一定的外部环境中进行物流活动的“人—机系统”。
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第三方物流包装将给制造企业带来诸多的益处，具体来说有以下几点： ①第三方物流包装承担者的丰富知识与经验以及完善的包装加工与试验设备有可能大幅度降低整体包装成本； ②第三方物流包装承担者优化的包装材料供应链，有可能降低包装材料的采购与管理成本，彻底杜绝采购贿赂； ③第三方物流包装承担者
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第三方物流包装，即把产品的物流与包装委托给专门的物流包装企业完成，这是当今世界物流包装的发展趋势之一，已经成为产品生产企业的明智之举，有人说是物流包装的一场革命。从事第三方物流包装的企业，可以为产品生产企业提供经过优化的整体包装解决方案，英文有两种叫法，一是Integrated Packaging Solution，简称I
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