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现行存贷控制的种类繁多，厂商普遍使用的方法有：分类控制，定量控制，定期控制，双分制及综合控制等。 分类控制 将物料分为了几大类，依类设定控制原则，在数量上实施各类货品的控制。常用的分类是将物料分为A、B、C三大类，也称ABC存货控制。 定量控制 定量控制也称订购点法或Q制度。基特征如下： 每
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（一）计税依据 “免、抵、退”税办法按照当期出口货物离岸价乘以外汇人民币牌价计算“免、抵、退”税额。 （二）一般贸易的计算方法 1、计算公式 现行“免、抵、退”税办法，执行税法规定的退税率，并按照出口货物的离岸价计算“免、抵、退”税额，具体计算公式如下： （1）计算当期应纳税额 当期应纳
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开启TSA锁有两种方法：一个是锁本身配有的钥匙或是消费者自己设定的密码，另一个则是海关专用的钥匙，海关检查员手上都有一份TSA开锁钥匙，打开行李检查时要非常仔细确保安全，检查完后也要重新锁上行李。
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供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。 具
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仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等，在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最大限度地提高仓库的储存能力和作业能力，并降低各项仓储作业费用。 仓库的货
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企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有限的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，第三方物流企业就必须做好物流计划工作。物流计划工作用数量形式反映出来就叫做物流预算。成本费用预算是物流预算中重要的组成部分。在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算
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1．按生产工艺过程的特点来分，可分为：①单步骤生产：也叫简单生产，是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。②多步骤生产也叫复杂生产，是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行，不能并存，不能颠倒，要到最后一个步骤完成才能生产出产成品，这种生产就叫连续
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基于交货期的三种表达方式，准时交货率就有两种计算方法： ①实际对要求，统计准时交货率； ②实际对承诺，统计准时交货率。 企业追求的目标是满足客户要求，在计算准时交货率的时候，鼓励采用“实际对要求”。客户要求的交货期不是无理要求，而是公司对客户的“第一次承诺”。 按“实际对要求”来
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①编制和执行专门的质量控制程序； ②强化检验和监督； ③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性； ④对不合格品的处理严加控制； ⑤加强 设备的维护保养； ⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。
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1、绿色供应链管理的绿色度 目前“绿色”这个概念应用很广, 如绿色设计、绿色制造、绿色供应链等。“绿色”被认为是一个显而易见的概念, 至今没有一个明确的定义。综合国内外的研究, 我们认为“绿色”是一个与环境影响紧密相关的概念, 是一个相对概念。如本文对绿色供应链的评价, 通常是以相关的环境标准和法
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