生意经

      　　影响配送战略的因素包括：　　1．商品类型。例如，百货商品最好通过仓库配送；服装商品可以通过仓库、配送中心配送，也可直接送到店铺；大型电器商品一般通过专业运输公司直接送到消费者处。　　2．现货要求。如果商品供应充足，零售商的库存就可以很少。但有些商品需要批量采购，这时就需要利用仓库来储存。　　3．对

      　　库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。　　周期库存――补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件

      　　顾客对无法储存的商品的价格敏感度低。存货效应表明，不易变质且易存储的产品价格弹性要高一点。相反，易腐坏产品的价格很难用来刺激需求。此外，在企业做让利促销时，若顾客已存有较大量的某种产品，就会对大幅度的降价不太敏感；若顾客没有，也不急需时，微小的降幅不足以引起购买，而大幅度的降价则又可能造成购买热

      　　一.库存的概念和分类企业生产四大要素：人员、设备、资金、物料　　库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾。　　某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)，即库存。　　按作用和功能可以分为三大类：　　1、储备仓库(单纯以贮存保管为目的的库存);　　2、转运仓库(在

      　　库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。　　周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件

      　　1、预测两个生产批量之间的市场需求情况(平均需求)　　2、统计每个存货点现有存货数量　　3、确定安全库存水平(安全库存=预测误差*Z累计概率分布值)　　4、计算整个物流系统的需求(总需求=平均需求+安全库存)　　5、从总需求中剔除现在存货，得到净需求量　　6、根据需求预测分配额外产品=(平均需求a/总的平均需求(a+b)

      　　1.　汇总下级企业递交的订单,并计算总订货量.　　2.　生产完成后,若生产满足了需求,则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业;若生产未能满足需求,则按订货量比例使下游企业同比缺货.

      　　库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理(Pull　Inventory　Management)和推动式库存管理(Push　Inventory　Management)　　推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。　　推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法,它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力

      　　拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存;每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。　　拉动式管理模式认为各个仓库相对独立，因此做需求预测和补货决策时主要考虑本

      　　销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。　　(1)利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：　　①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)