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1．经销库存的服务对象是市场客户，而生产库存则是面向生产。 2．由于市场客户的需求往往是随机的，起伏不定的，所以难以预测。在给定时区内的总需求量(称阶段需求)往往等于许多客户在这一时区内各自需求量的总和。因此我们可以把阶段需求看成是从一个无限大的潜在需求样本空间中抽出的一个样本。而生产需求可以从
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生产库存是指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存，包括原材料库存、零配件库存、在制品库存等。
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准时制库存的主要优点是：加速库存周转；提高商品质量；减少仓储空间。 准时制库存的主要缺点是：脱销风险增大；运输成本增加；购买成本提高；小供应商受损；环境问题加剧。
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准时制库存是由丰田公司创造的准时生产方式发展起来的，其基本出发点是，存货就是浪费，它占用资金、空间和时间，因此理想化的库存策略是准时供货，即生产服务过程中需要的原材料并不需要提前购买并存储在仓库中，而是在需要的时候直接送到工作现场。
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战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人，维持生产线的生产能力和技术水平)，而持有的库存。战略库存虽然从库存持有成本单方面来看会有较大幅度的增长，但从整个供应链的运作成本来看却是经济可行的。
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周期库存是整个生产过程中产生的、在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存。它是由批量订货或批量生产引起的，因为批量订货或批量生产要引起固定成本，所以每次订货或生产必须达到一定数量才能经济，结果是超过当前的需求量而产生了周期性的库存。
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装运库存（Shipping Stock）是指在价值流末端工厂的库房里，那些已经准备好可以随时下一次出货的产品（这些库存通常是装运批量的一部分）。
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现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。 现有库存量是将库存中物料的数量扣除已分配量而得到的库存物料的可用量。如某一周期的现有库存量等于前一个时间周期的现有库存量加上同期的计划接收量，再加上同期的计划订单接收量并减去毛需求量。
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1．生产领域； 2．商业领域； 3．经营领域。
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虚拟库存的好处是： 1、产品永不过期； 2、不占用空间； 3、没有囤货风险； 4、可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货。
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