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供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。 具
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1、提高账卡物一致率 2、提高销售计划准确率 3、提高生产计划准确率 4、拉动生产方式 5、建立日抽盘制度 6、及时处理呆滞物料 1)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料 2)优先集中精力处理贵重呆滞物料 7、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控 8
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期初库存就是在一个库存会计时期开始时，可供使用或出售的存货（如：货品、物资或原料）的账面价值。
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库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的的速度越快。
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库存现金是指单位为了满足经营过程中零星支付需要而保留的现金，对库存现金进行监督盘点，可以确定库存现金的真实存在性和库存现金管理的有效性，对于评价企业的内控制度将起到积极作用。审计人员在对库存现金进行监督盘点时，笔者认为从以下几方面入手能起到事半功倍的效果。
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平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 计算公式：平均库存=（期初库存+期末库存）/2
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某些物资的供应或产品的销售具有明显的季节性，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性产品。
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对企业而言，在途库存是实现补给订货所必需的。从企业物流管理的角度来看，在途库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产；第二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或何时有可能到达。 虽然卫星通信技术已经降低了这种不确定因性，但是企业在存
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由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产-配送周期。 可采取的具体措施： 一是标准品库存前置； 二是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。 还可利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。 此外，还可
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库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。 [1]所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希
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