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Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”(Balanced Scorecard简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现，其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体，即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来，使管理者的注意力从短期的目标实
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被动平衡通常又有两种做法： 一是在国际金本位制度条件下，一国的国际收支通过“物价——现金流通机制”的作用，依靠价格和汇率的变动，引起的黄金输出入的增减而自动达到平衡，称为自动性调节； 二是一国的国际收支通过政府采取的各项财政、金融、外贸、外汇等政策而取得的平衡，称为政策性调节。通过调节性
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被动平衡是指通过补偿性交易即一国货币当局为弥补自主性交易的不平衡而采取调节性交易而达到的收支平衡。是主动平衡的对称。
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生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产
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车辆装载货物时依以下原则： 1、重量要适当分布于车轴上。 2、装载置于车身中间。 3、装载重量要合乎轴重的规定。 4、中心要低。
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平衡供应链是指用户需求不断变化，但供应链的容量能满足用户需求而处于相对平衡的状态。 根据供应链的满足能力与用户需求的关系可以将供应链划分为平衡供应链和倾斜供应链。每一个供应链都具有一定的资源能力，如：相对稳定的设备容量、生产能力、整个供应链的综合能力等，这些能力是相对于包括供应商、制造商、运
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一、供应链平衡计分卡绩效评价体系框架构件原则 从企业供应链管理控制和长期发展的角度来看，供应链平衡计分卡绩效评价无疑是当前最好的选择。平衡计分卡在运作过程中将评价指标与战略联系在一起，强调供应链运作跨功能、跨企业的特性，反映了供应链运作的集成和协调性，为供应链伙伴在平衡的机制上进行实际的操作提
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一、客户维度 客户维度较多地反映了现代企业战略的内容。从战略成功角度看，供应链关注基木客户价值主张的关系和形象，已经达到了与关注产品质量一样的程度。因此典型的客户维度的关键成功要素确定如下: （1）改进服务。供应链的根本任务就是向客户提供服务并尽力满足其需要。在当前市场竟争激烈的时代，很多供应
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供应链平衡计分卡的六个维度包括财务维度、客户维度、业务流程维度、持续发展维度、供应商维度和信息维度。它们之间的内在联系表现为:持续发展是前提，信息是持续发展的辅助手段，供应商是持续发展的保证，业务流程是持续发展的基础，赢得客户是持续发展的关键，财务是最终的经营目标。用形象化的语言来描述，供应链整
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供应链平衡计分卡是帮助公司监测供应链绩效并通过公司目标进行比较的管理工具。它既可以被应用在公司本身供应链的管理，也可以用来监管供应商表现。 供应链平衡计分卡体系的三个层次 第一层面为战略层面。反映客户、业务流程、持续发展、财务、供应商以及信息六个维度。 第二层面为关键成功要素层。首先要
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