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第一，转变管理理念。无论从客观上还是主观上来讲，对于将供应链系统建立起来，使供应链的管理得到优化，在中国，尤其是在沿海地区已经足以启动。然而在我国，对于很多事情通常都难以启动，或者即使是启动了发展也相对缓慢，究其原因，关键在于理念。我国长期笼罩在计划经济体制之下，供应链的营运模式对于我国的企业来
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在经济高速发展的今天，供应链管理已经从企业的内部延伸到企业的外部，覆盖面包括供应商、制造商、分销商、最终客户，涉及的领域极其广泛。供应链管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。 1．总成本最
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供应链战略的成功实施需要不断的培养企业的核心竞争能力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争能力。核心竞争能力是企业赢得竞争的基础和关键，是企业的立足之本，对于供应链管理来说，核心竞争能力更是必 可少的，因此加强企业核心竞争能力的培养是企业实施供应链管
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根据供应链在电子商务环境下的特点，有必要对传统的供应链进行重新设计和改 造，构建供应链的新模式。在重新设计供应链的过程中，提出以下几个方法和原则： 1.建立基于供应链的动态联盟 在需求的不确定性大大增加的电子商务环境下，供应链必须具有足够的柔性，随时支持用新的平台和新的方式来获取原材料、生产
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1降低物流费用 在供应链管理中减少物流花费主要是减少库存成本。供应链中的企业之间，通过数 据数据交换，有关生产、库存、销售、配送的信息与数据能及时的与供应链中企业共享。如此，实行供应链管理的企业就可以及时、准确地了解所在供应链整体中的材料、半成品和成品的流通情况、运输情况以及配送情况、顾客
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在一般的风险研究中，风险评估(Risk Evaluationor Risk Assessment)就是要在风险识别的基础上确定风险水平。这个阶段又称为风险分析或风险估计或者风险量化，它主要解决两个题： 1、风险事件发生的概率有多大?或说风险事件发生的可能性程度有多高? 2、风险事件发生的后果和损失有多大或多严重?怎样度量?
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供应链的网状链式结构决定了不确定性的存在, 这给企业供应链管理带来了困难。应采取尽可能的措施减小不确定性因素可能带来的不利影响。 1．对第一种不确定性, 可采取下列措施 （1）加强信息基础设施建设, 利用现代计算机通讯和信息技术手段对供应链业务过程进行再设计, 精简冗余环节, 尽可能使信息流动合理化
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供应链管理中的不确定性特征表现在两个方面: 1. 需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性 美国供应链管理专家L.L.Hau教授称这种效应为"需求偏差加速放大原理",指供应链上每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产,需求信息的偏差就会沿信息流方向逐级放
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三位专家Kate Vitasek，Karl Manrodt和Jeff Abbott专门进行了调查研究，专家表示六项能力应该同时同等重要地加以关注。如果谁想建立精益供应链，那么就必须以相同速度并且同等地对待这六项技能。 1、需求管理能力 精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的"推力"；并非是企业竭尽全力将产品"推向"市场
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供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，可以增强企业的竞争力。 （一）供应链管理能提高企业间的合作效率 现代社会，大部分产品需要
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