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风险管理 供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险
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风险管理 供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险
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结构设计 首先将供应链的内外部指标确定为调查表格中的一级指标。二级指标有系统风险、管理风险、信息风险、合作风险、自然环境风险与市场环境风险等。在二级指标的基础之上又可细分出众多的易获得数据的三级指标，如：管理因素可分为采购价格过高、供应商选择不当、采购品质量不合格、客户关系管理能力差、库存控制
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供应链系统是一个复杂的系统，其风险是很难界定的，不同学者从不同的角度来定义。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征(如市场结构的稳定性、市场利率的变化等)影响供应上的不足而带来的风险。Zsidisin et al将供应
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供应链对企业的发展有着重大作用，但是由于各种内外部的风险因素，使供应链普遍存在着风险。某些普通的风险存在于任何的供应链之上。这些风险受到了广泛的关注，尤其是金融和信息方面的风险。多数管理者所关心是供应链上主要的风险和如何来减少和预防风险。供应链风险的控制策略的制定是以识别供应链的风险类型和对应的
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供应链中的风险识别是一个比较完整的过程。首先将整个供应链分解成各类相应的部分，然后对每个部分进行识别研究并且进行评估，从而确定该部分可能存在的风险。风险识别是非常复杂，因此需要各种不同的方法配合使用来对风险进行识别。单个识别方法总是存在着一定的局限性。对于供应链风险的识别可以由不同角度进行，有很
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在实际问题中，供应链上可能发生的风险不单单是数量多，并且出现的形式繁多，在大多数情况下这些风险多可能成为供应链风险。供应链风险可能是因为各自不同的影响因素所引起。因此可以用不同的方式、不同的角度来分类，从而得到有不同的分类结果。同时供应链中的风险因素达到一定程度后将会造成风险的爆发，风险因素是风
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（一）建立风险预警体系 运用一定的科学方法和手段对于供应链管理过程中有可能出现的风险, 采取超前或预先防范的管理方式， 一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆, 应及时采取校正行动并发出预警信号, 以最大限度地控制不利后果的发生。供应链风险预警由风险识别、风险评估、风险预警和风险控制四大步骤组成, 每个步
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供应链风险控制阶段就是监视供应链的运行，实施风险规划阶段制定的风险规避策略。供应链风险控制包括事前控制，事中控制和事后控制。 (l)事前控制也叫主动控制，前馈控制。具体做法是根据风险分析的结果和风险规划，事先采取措施防止发生风险事件，并准备风险应对手段。可以用供应链潜在失效模式进行事前预警和预防
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SCOR模型，即供应链运作参考模型是美国供应链协会开发设计并推行的一种专门用于供应链描述与设计的工具，有学者在进行供应链绩效评估时参考此模型，它也可以作为供应链风险识别的工具。通过对以往文献的查阅发现，用SCOR模型识别供应链风险的文章不是很多，国内马林和张存禄对此种方法作了详细描述。SCOR模型的覆盖
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