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供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，而低碳供应链，将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链环节之中，就形成了低碳供应链。
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虽然供应链管理的可视性有了一定的提高，库存方面的可视性仍然没有达到应有的程度。实际上许多公司的供应链中存在着巨大的盲点。这里列举供应链的四个最大最严重的漏洞： 1、进货供应链通常不与出货供应链联系。从工厂的角度来说，这意味着卡车放下零件，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货。从全球的角度来说
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供应链黑洞发现源于电子商务的发展。随着互联网技术的发展与网络的普及，网上交易越来越多，很多企业拥有自己的电子商务网站，消费者可以打电话订购，或者通过在网上提交订单的方式进行交易。这对于消费者来说当然是一种方便快捷的订购方式。但是，这种方式是不是也存在不足之处呢？让我们来看这样的一种情况：一位消费
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供应链资源整合的目的是通过对供应链进行优化，形成持续的供应链能力。 优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节，使供应链中各元素的运行协调起来，从而实现效益最大化。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和
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什么是内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 内部供应链的优化的方法 1、从核心流程入手优化企业内部供应链 任何一个企业，不管是制造型企业、销售型企业，还是技术研发型企业、服务型企业，都存在供应链。在企业
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战略供应链概述 战略供应链是以企业交易链条上的所有重要组织的利益为中心，强调以核心竞争力为基础的资源全面优化及协同发展。战略供应链既不同于以供应链上某个“环节”为中心、片面追求最高效率的传统供应链，也不同于强调全面控制、片面追求稳定性的上下游一体化。而是处于两者之间，从自身核心竞争力出发，强强
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供应链成员企业，无论规模大小，实力强弱，在合作中的地位和对利益追求的权力是平等的。 一、平等原则 平等原则是利益分配的最基本的原则，如果供应链企业相互间不平等，那么就不可能形成长期的合作关系，也不能使整个供应链保持高效的运营，也就不能实现供应链最大利益。 二、公平兼顾效率的原则 供应链企
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（一）基于供应链运作参考模型的评价体系 供应链运作参考模型(Supply Chain Operation Reference model简称SCOR)是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业管理(Strategic Enterprise Management简称SEM)成为可能。 Bullinger等人用SCOR框架对供应链进
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供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效
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一、供应链平衡计分卡绩效评价体系框架构件原则 从企业供应链管理控制和长期发展的角度来看，供应链平衡计分卡绩效评价无疑是当前最好的选择。平衡计分卡在运作过程中将评价指标与战略联系在一起，强调供应链运作跨功能、跨企业的特性，反映了供应链运作的集成和协调性，为供应链伙伴在平衡的机制上进行实际的操作提
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