SCOR模型，即供应链运作参考模型是美国供应链协会开发设计并推行的一种专门用于供应链描述与设计的工具，有学者在进行供应链绩效评估时参考此模型，它也可以作为供应链风险识别的工具。通过对以往文献的查阅发现，用SCOR模型识别供应链风险的文章不是很多，国内马林和张存禄对此种方法作了详细描述。SCOR模型的覆盖范围从供应商的供应商到客户的客户，用模块化、层次化的标准流程来定义供应链，标准化的流程有三个层次。
第一层把供应链分为5个主要的管理流程:计划、采购、制造、配送、退货。每个流程及其按层次分解后的子流程都有一个标准化的规范代号，便于描述与交流、分析。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础，是企业建立竞争目标的关键。
第二层是配置层，由可能构成供应链的30个核心流程范畴组成。企业可选用该层中定义的标准化流程单元构建它们的供应链。每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。
第三层是流程分解层，它给出第二层每个流程分类中流程元素的细节，为企业提供成功计划和设定其改进供应链的目标所需的信息。第三层以下还可能有第四层或者更多层次，这些层次都是实施层，它们不属于SCOR模型的范畴。SCOR模型不包括销售管理流程、技术开发流程、产品和工艺流程设计与开发、货物运送后技术支持流程。因为当企业提出特殊供应链改进要求时，每一个企业在第四层的具体定义都是根据企业自身情况决定的，具有特殊性，所以没有在行业标准模式中定义特殊的元素的可能和必要。在实施层中，各个企业根据自身供应链管理的实际将第三层中分解出来的流程元素进行再分解，从而获得竞争优势并适应商业流程的变化。马林在用SCOR模型对供应链的风险因素进行识别时，在基于SCOR模型的基础上提出了一系列的假设风险因素，然后通过实证调查得到的数据进行识别效度分析、结构效度分析、方差齐次性检验，方差分析和多种比较分析后，得到的供应链风险因素。
