（一）建立风险预警体系 运用一定的科学方法和手段对于供应链管理过程中有可能出现的风险, 采取超前或预先防范的管理方式， 一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆, 应及时采取校正行动并发出预警信号, 以最大限度地控制不利后果的发生。供应链风险预警由风险识别、风险评估、风险预警和风险控制四大步骤组成, 每个步骤之间都是相互联系、相互促进的。
1、风险识别 风险识别要求全面、完整地分析各种风险因素, 并且分析风险发生的潜在原因。通过风险识别, 了解面临的各种风险因素, 目的是为了便于评估风险的大小, 从而有利于采取最佳的风险控制方案。
2、风险评估 其基本内容为，通过定性和定量分析方法测量其发生的可能性和损失程度的大小, 对风险按危害大小进行优先排序和评价, 从而为有效的风险预警打好基础。
3、风险预警 通过对风险识别、评价, 把风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑, 就可以得出各种风险发生的可能性及危害程度, 再与事先设定的安全指标相比较, 就可确定风险等级, 从而决定发出何种等级的风险警报。
4、风险控制。 在前述工作的基础上, 风险控制就是对供应链所存在的风险, 采取控制措施, 以消除风险或减少风险的危险性。
（二）应对风险的措施
1、与供应链上的合作伙伴建立战略聪盟。
（1）科学谨慎地选择联盟伙伴。在一定程度上，建立战略联盟也可以规避风险。与供应链上的合作伙伴尤其是主要供应商建立战略联盟则为其提供了组织基础，因为战略联盟中的企业之间是长期稳定的战略合作伙伴关系，彼此的合作是建立在相互信任基础之上的。一旦突发事故发生，战略联盟成员之间可以迅速沟通，进行共同决策，共同采取应对措施，将事故对供应链的不利影响降至最低。
（2）签订完善的协议条款。签订界定严格、目标明确、兼顾各方利益的协议是维护伙伴关系、保障联盟高效运行的前提。
（3）建立激励和收益共享机制
2、健全信息共享机制 利用IT 技术，供应链上的各个成员企业可以拥有大量的有用信息，并且可以实现信息的快速传递，使之成为一种战略资源加以应用，形成信息强化的供应链。通过建立和完善供应链节点企业之间的信息共享机制，以减少供应链节点企业之间的信息非对称现象，动摇道德风险发生的基础。企业之间还可以通过电子数据交换系统或互联网，实现与供应商、经销商、物流服务提供商乃至最终顾客的信息共享。
3. 建立风险应急机制，采取一些应急措施 当面临不可控制的供应链风险时，应急措施就显得尤为重要，因此建立风险应急机制是至关重要的。如依靠第三方物流，第三方物流服务商通常具备广泛的、专业的物流网络，一旦某条线路出现问题，可以马上改变路线，仍然正常的运作，可以减少供应链的风险。
4、利用文化支撑体系防范系统内耗风险 对供应链系统中企业的各种文化进行系统融合, 增强它们之间的亲和度, 能有效地消除供应链管理中各种文化的磨擦及由此导致的系统内耗, 提高供应链管理的效率。首先，要对供应链文化进行定位；其次，针对供应链进行组织流程重组。
5、保持供应链的弹性 传统的企业供应链往往是单一的供应商机制，整个供应链缺乏柔性，重要产品应该由两个以上的供应商提供，不能仅依靠某一个供应商，否则一旦该供应商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行，使整条供应链变成一条危机链。柔性的多头供应链是解决供应链瓶颈，预防供应链风险的重要措施。多头的供应商机制不仅使供应链具有足够的柔性，而且还能在供应商之间形成竞争态势，保证产品的稳定供应。
