随着物流业的发展，仓储经营从传统的保管业务逐步向多功能的物流服务中心方向发展，开展了加工、配送、包装、贴标签等多项增值服务，增加仓储利润，提高仓储在市场中的竞争能力。与之相应，伴随着各种仓储费用的发生，在进行仓储成本管理时，需要权衡仓储业务开展所带来的收益与增加的成本，并对所增加的仓储成本进行控制，尽可能降低仓储成本，最终达到既满足客户的需要又使仓储成本得到控制的目的。
加强仓储成本的管理与控制，目的就是降低成本，实现企业利润最大化目标。降低仓储成本可从以下几方面进行：
1)在社会总规模一定的前提下，发挥仓储整合的作用，追求规模经济
通过零散货物的整合，降低运输费用，统一管理，减少劳动力耗费，便于使用机械化、自动化的方式操作，从而达到降低仓储成本的目的。
2)加速周转，提高单位产出
通过采用集装储存、建立快速分拣系统实现快进快出，加快仓储物的周转速度，从而使资金周转加快，资本效益提高，货损减少，仓库吞吐能力增加，成本下降等。此外，在管理过程中，核定先进、合理的物资储备定额和资金储备定额．加强进货管理、做好货物进货验收和清仓查库，积极处理超储积压货物，加速货物流转，也是有效降低仓储成本的方法。
3)充分利用仓库空间，提高仓容利用率
空间的利用可以采取以下方式：一是利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，比一般堆存方法大大增加储存空间；二是合理设置库房内的道路，增加储存的有效面积，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积。通过以上方法减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
4)充分利用现代仓储设备和技术
在企业中使用现代化的仓储设施、设备和技术是提高仓储效率、减少差错、避免货损、减少工人劳动强度的有效方法，如计算机管理，条码技术，现代化的货架、叉车、托盘、装卸机等。尽可能将这些配置充分利用起来，可以达到降低成本的目的。
5)进行abc分类管理
对储存物进行abc分类，确定重点管理和一般管理的范围，投入恰当的人力、物力，分别控制各类费用。同时，在abc分类基础上实施重点管理，决定各种物资的合理储备数量，分门别类地进行仓储成本控制，减少库存占用成本和保管成本。
6)加强仓储物的日常工作管理，进一步降低仓储成本
仓储管理基础工作是仓储管理工作的基石，为适应仓储管理功能的变化，应加强各项基础工作，如定额管理工作、标准化工作、计量工作、经济核算工作等。首先，建立规范的物资出入库工作制度，在物资入库时，按规定要求，对物资编号，一般可用四个号码编号，分别是序号、架号、层号、位号，使每一个货位都有一个组号，记录在账卡上，挺货时按照编号能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。其次，利用计算机定位系统进行货物快速检索，快速存取货物，节约货物寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动，而且能防止差错，优化运作过程，减少货物在库时间，提高生产效率。同时，利用计算机系统适时监督库存动态，降低货损、货差出现的机率，从而达到降低仓储成本的目的。
