1．物流危机爆发突发性
企业的内外部环境突变，如经济变化、重要人事变动及自然灾害等，都有可能导致物流危机的爆发。比如，2009年北方大雪导致很多快递公司仓库“爆棚”，业务几近瘫痪。
2．物流危机潜在破坏性
物流涉及生产、运输、储存等环节，其构架日趋复杂，每个环节都潜伏着危机，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃，导致当前的正常生产秩序被破坏，企业陷入混乱。
3．物流危机难以预测性
物流危机的出现及其后果具有不确定性，在正常业务下难以预测，特别是那些由企业外部原因造成的危机，如自然灾害、经济危机、科技新发明带来的冲击等，往往是企业始料不及的。2008年爆发的金融危机对物流企业和航运企业来说就是一场危机，由于金融危机的爆发及其概率都是未知数，所以也无法预测到物流危机的发生。
4．电子商务发展加速物流危机的爆发
电子商务急速发展，物流企业发展却相对落后，于是出现了电子物流危机。例如2009年受金融危机影响，传统商务客户的业务量减少，但淘宝所产生的物流实际业务需求量却增长了100％，各物流企业开始竞争淘宝业务。虽然投入了大量的人力、预备了较多的车辆，但还是出现了仓库爆满、货物积压、快递市场混乱的现象。
