1、核心企业不断捕捉市场机会。通过市场机会确认机制，将可行的市场机会，转化为可实施的任务。
2、按运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工等物流功能，对任务进行分解。
3、核心企业进行自身资源的优势与劣势分析，为自身优势资源分配相应任务。对其他任务，通过Internet/Intranet向企业网发布资源请求，寻找所需资源。
4、寻找物流资源，依据评价指标选择符合要求的物流资源。
5、与被选资源进行协商，安排任务，达成协同物流协议，将承诺承担任务的资源，列入协同物流成员清单。
6、判断所有任务是否被全部承诺承担。如果“N0”则返回步骤4，如果“Yes”，则继续。
7、对参与协同物流的所有资源进行动态自组织协同物流组织，直至为市场提供满意的物流服务方案。
