生意经

       目录 企业为什么要战略选择 企业战略选择的决定因素 战略选择的分析框架 企业战略选择(Enterprise‘s Strategic Choice),战略选择（Strategic Choice) 企业为什么要战略选择 　　战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力究竟有限，能力不足，不能所有的都选择。 　　企业战略

       目录 非股权战略联盟的概念 非股权战略联盟的分类 非股权战略联盟的性质 非股权战略联盟的特征 非股权战略联盟的意义 相关条目 非股权战略联盟（Non-equity strategic alliance） 非股权战略联盟的概念 　　Harrigan(1988)以“是否有否股权”把战略联盟分为股权联盟和非股权联盟。非股权战略联

       目录 什么是企业外部环境 外部环境要害战略要素 企业外部环境分析 企业外部环境(Enterprise External Environment) 什么是企业外部环境 　　企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 　　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

       目录 什么是企业专利战略 为什么要实施企业专利战略 企业专利战略的规划形成阶段 企业专利战略的分类 专利战略目标和作用 专利战略的特征 专利战略的战略模式及战术库 企业专利战略（Enterprises patent strategy） 什么是企业专利战略 　　所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经

       目录 什么是战略导向 战略导向的内涵[1] 战略导向的类型[1] 战略导向的先行因素[1] 战略导向全面预算 参考文献 战略导向（Strategy Oriented） 什么是战略导向 　　战略导向就是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样

       目录 什么是战略计划 战略计划的作用 市场营销部门对战略计划的贡献 影响战略计划制定的因素 企业战略计划过程 相关条目 战略计划（Strategic Planning） 什么是战略计划 　　企业战略计划（Strategic Planning）是企业根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、营销管理

       目录 企业的五维度管理简介 企业的五维度管理内容分析 企业的五维度管理简介 　　战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力； 　　其次是优化业务模式、合理配置战略资源； 　　第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略

       目录 合作竞争理论概述 合作竞争理论核心逻辑分析 合作竞争成功的要素 合作竞争的效应分析 西方的合作竞争理论与实践 4种战略治理理论核心逻辑比较表 合作竞争理论(cooperation-competition theory) 合作竞争理论概述 　　合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的熟悉和适应当今复杂

       目录 利基市场战略 美国大师的利基战略及比较 利基战略的内容及实践 利基战略适用中国企业 利基战略——企业的成长战略 企业全球化策略的新宠：利基战略 本条目相关链接 利基战略（Market-nicher strategy）——企业全球化策略的新宠 利基市场战略 　　利基战略是指企业为了避免在市场上与强

       目录 EFE矩阵简介 EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 相关条目 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) EFE矩阵简介 外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的要害因素，根