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目录 什么是产品剔除 产品剔除策略分析 产品剔除策略的种类 产品剔除的思考方向 什么是产品剔除 企业的多种产品代表着一个组合，每个产品在维持企业生存中扮演着非凡的地位，若产品角色的重要性降低或不再适合产品组合，它就不再是一项重要的产品。产品剔除就是指企业放弃这些已经不重要的产品
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目录 什么是经营策略策划 企业经营策略策划定义的外延 经营策略策划方案的系统设计 经营策略策划与经营战略策划的关系 什么是经营策略策划 所谓企业经营策略策划，是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程，而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用资源的程序性或直觉性
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目录 什么是战略价值 战略价值的体现 [1] 战略价值的特点[1] 战略价值的类型[1] 战略价值的财务评估方法[1] 参考文献 战略价值(Strategic Value) 什么是战略价值 战略价值是指企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值。 战略价值的体现 [1] 企业实施战略管理而创造的战略价值
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目录 什么是战略治理系统 影响战略治理系统设计的因素 战略治理系统设计的模式 战略治理系统的建立 企业战略治理系统(Strategic Enterprise Management Systems),战略治理系统(Strategic Management Systems) 什么是战略治理系统 战略治理系统是指企业按照战略治理过程的要求而设立的战略治理
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目录 什么是战略协同 战略协同的现实意义分析 企业战略协同（Strategic Synergy） 什么是战略协同 战略协同（Strategic Synergy）是公司战略中的一个重要的概念。战略协同就是具有两个以上业务单位的公司在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略治理过程中，公司拥有的技能、资源在企业内部通过沟
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目录 什么是战略转型[1] 战略转型的原因[1] 战略转型的划分[1] 企业战略转型的3大模式[2] 战略转型的若干关键问题[3] 参考文献 什么是战略转型[1] 企业战略转型是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略转型，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业
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目录 什么是战略任务 战略任务与战略目标 战略任务的表现形式 相关条目 战略任务（Strategic Task） 什么是战略任务 战略任务是指在一定时期内，企业市场营销工作服务的对象、项目和预期要达到的目的。 战略任务与战略目标 战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任
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目录 企业内部治理分析的内容 企业内部治理分析问卷 企业内部治理分析的内容 企业内部治理假如按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业治理的五项职能和战略治理的关系可用下表来表示： 治理职能与治理战略分析 职能特征在战略治理过程中的那一阶段最重要 计划计划包括
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