生意经

       目录 什么是战略性改组[1] 战略性改组的内涵[1] 实施国有经济战略性改组的原因 实施国有经济战略性改组的途径[1] 参考文献 什么是战略性改组[1] 　　所谓战略性改组，是指通过国有资产的流动和重组，在适当收缩国有经济战线的前提下，改善国有资产的配置结构和国有企业的组织结构，集中力量加强国家必保的行业

       目录 什么是策略性结盟理论 策略性结盟理论的基础[1] 相关条目 参考文献 策略性结盟理论（Strategic Realignment） 什么是策略性结盟理论 　　策略性结盟理论认为，公司的购并活动有时是为了适应环境的变化而进行多角化收购以分散风险的，而不是为了实现规模经济或是有效运用剩余资源。多角化互保的形

       目录 班杜拉的交互决定论概述 班杜拉的交互决定论点评 班杜拉的交互决定论（Bandura‘s reciprocal determinism） 班杜拉的交互决定论概述 　　班杜拉的“交互决定论”(reciprocal determinism)是建立在吸收了行为主义、人本主义和认知心理学的有关部分的优点并批判地指出它们各自不足的基础上，具有自己鲜明的

       目录 精神分析理论概述 精神分析理论产生的历史背景 精神分析理论的代表 精神分析理论的基本理论 精神分析理论的内容[1] 精神分析理论的评价[2] 参考文献 精神分析理论概述 　　精神分析理论是现代心理学和社会心理学的主要理论之一。该理论是在治疗精神障碍的实践中产生的，后来成为一种强调无意识过程的心理

       目录 一般管理理论的简介 一般管理理论的思想精要 实践应用 法约尔管理思想的深远影响 一般管理理论的评价[1] 相关条目 参考文献 法约尔的一般管理理论，是现代经营管理之父－－亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》（1916年出版）中阐述的管理理论。 一般管理理论的简介 　

       目录 什么是财务整合 财务整合的管理学基础 财务整合的内容 财务整合的原则[1] 财务整合中的风险分析 财务整合效果的评价标准[2] 财务整合案例分析 参考文献 财务整合(Financial Integration) 什么是财务整合 　　财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并

       目录 多目标规划法概述 多目标规划标准型的特点 多目标规划法的基本解法 多目标规划的主要应用领域 多目标规划的案例分析 参考文献 多目标规划法(multi objective programming approach) 多目标规划法概述 　　多目标规划法也是运筹学中的一个重要分支，它是在线性规划的基础上，为解决多目标决

       目录 TOP系统方法概述 TOP系统方法的实例分析 TOP（Technical,Organization & Personal Perspective） TOP系统方法概述 　　TOP系统方法由美国系统学者Mitroff和林斯顿（(H.A.Linston）教授提出的系统方法，其内涵如下： 　　1、技术观点（Technical Perspective） 　　技术观点（T）以最佳化模型的角度来分

       目录 什么是控股式兼并 控股式兼并特点 企业兼并操作程序 相关条目 什么是控股式兼并 　　控股式兼并，即一个企业通过购买其他企业的股票达到控股，实现兼并。被兼并企业作为经济实体仍然存在，具有法人资格，不过是被改造成股份制企业。兼并企业作为被兼并企业的新股东，对被兼并企业有原有债务不

       目录 领导力概念链 领导力的构成要素 领导力五力模型 领导力五力模型分析 对领导力五力模型的评价 领导力概念链 　　领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领