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目录 优化原理的涵义 优化原理的内容[1] 优化原理的要点[2] 优化原理的特征[2] 优化原理的运用 参考文献 优化原理的涵义 现代企业管理为了以尽可能少的综合耗费获取尽可能大的经济效益和社会效益，就要对生产经营活动中的一切因素、条件及其相互之间的关系进行全面、系统的分析，并在此基础上拟定
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目录 什么是被动重组 什么是被动重组 外部重组又可分为主动重组和被动重组。 被动重组是相对于主动重组而言的，则往往是公司成了被重组的目标公司，公司的资产按照别人的意愿和方案重新组合，同时公司的控制权也发生了变更。 被动重组的原因主要是该公司素质差，或由于其股权结构分散或集中而
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目录 什么是管理层员工收购 相关条目 管理层员工收购（Management and Employee Buy-Out，简称MEBO） 什么是管理层员工收购 管理层员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实
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目录 霍桑实验介绍 霍桑实验结果分析 霍桑效应的理解 霍桑效应的应用 霍桑效应的演算公式 霍桑效应的流程 霍桑效应的优点 霍桑效应的缺点 霍桑效应的条件 相关条目 参考文献 霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Georg
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目录 管理的新范式概述 管理的新范式内容 管理的新范式的检验[1] 管理新范式与传统范式的对比[2] 参考文献 管理的新范式概述 彼得·德鲁克在《论21世纪管理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Paradigms)，是指象管理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教
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目录 什么是研究期法 研究期法的处理 研究期法的例子 什么是研究期法 研究期法就是通过研究分析，直接选取一个适当的计算期作为各个方案共同的计算期，计算各个方案在该计算期内的净现值，以净现值较大的为优。 在实际应用中，为方便起见，往往直接选取诸方案中最短的计算期作为各方案的共同计
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目录 战略并购概述 战略并购的内涵 战略并购的特点[1] 战略并购中目标企业的选择[2] 战略并购的风险 参考文献 战略并购概述 战略并购是指并购双方(即并购企业和目标企业)以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应
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