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专访何巧女:在商界 女企业家很难得到丈夫的支持

生意场 2018-01-29 08:24:43 来源:网易女人

“在科学界、艺术界、体育界,女性都超过了半边天,但有一界,女性离半边天还差得太远,这一界就是女企业家,女企业家就像弱势群体一样,导致谁都不爱。”在2017女性传媒大奖颁奖现场,作为年度女性榜样的获奖人,何巧女为我们带来这样的开场白。

“女企业家”作为名词,近年来曝光率直线飙升,但是作为一个群体,“女企业家”在商界的地位又有怎样的变化呢?或许,深入到本质的人并不多。这正是何巧女希望带给大家的思考。

何巧女,被认为称为“中国女首善”,是著名企业家,生于浙江武义, 毕业于北京林业大学园林学院,是高级经济师。她还是北京东方园林投资控股有限公司董事长、北京巧女公益基金会会长。2015年,她捐赠出29亿元股权投入公益环保事业,并成立北京巧女公益基金会。为了鼓励和支持中国女性企业家,她发起了中国企业家木兰汇并担任执行理事长。2017年5月木兰汇公益基金会向北京大学捐赠3亿元,共同促进女性的全面发展。她是中国公益春天的播种者。

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改变世界的女企业家 至今为0

“女性创业者占创业者的25%,所创企业市值过亿的,就剩5%,百亿级别的女企业家只剩下4%-5%,市值千亿的就剩1%,再往后就变0了。”这是何巧女在颁奖典礼为我们带来的一组数据,也是女企业家现在在商界的真实情况。何巧女喜欢看创业故事,自商业文明以来最伟大企业家的自传,她读过非常多。

“这些企业家特别伟大,他们除了创办一个伟大的企业,还推动了人类文明,像比尔.盖茨、乔布斯、马云这样的企业家,历史上有100多位,但女性是0,一个都没有。”

所以何巧女从小有一个理想,她想去挑战企业家巅峰,也是她现在工作的目标。51岁的她表示:“50岁多年轻啊!是女企业家最好的年龄,所以我要去挑战这个高峰。我又规划了一个10年目标,希望心系地球,为人类回归创造一种生活方式。”

女企业家的50岁应该重新定义

在我们的环境中,像何巧女这样的女性企业家其实并不多。为什么影响女性企业家数量这么少?是女性不行吗?如果不是,那原因又是什么?

在何巧女看来,女性如何理解自己的年龄,对女性的职业发展产生了非常重要的影响。当然,女性理解年龄的方式,又受到多方面因素的影响,比如家庭、社会,也包括自身。一系列的“社会应该改变,但是我们不能只等着社会改变,我们女企业家应该先改变自己,再来影响社会改变。”

根据何巧女自身的经历和观察,她发现,50岁这个“门槛”是女企业家首先要跨越的。因为投入到商业大潮以后她发现,很多女企业家竟然刚到50岁就开始考虑退休的事情了,她无论如何也接受不了:“我觉得50岁还是挺年轻的,这个时候怎么能考虑交班的事情呢?这是男企业家绝对不会考虑的。”

企业家是需要时间来培养和沉淀的,50岁的年纪对于企业家来说,无论是在行业的理解、资本的积累方面,还是在人脉的拓展方面,都是发生质的飞跃的年纪,并且,身体素质还完全跟得上需求,这个时候,不再给自己再做一个10年规划,岂不是一种浪费?

“在某种程度上来说,不是女性创业家没有实力,而是她们自己放弃了。”所以,何巧女成为木兰会,为女企业家提供交流、互助、学习的平台,并且通过这个平台,把自己的思考,把更多优秀女企业的思考,分享给大家,鼓励女企业家在选择面前,为自己创造更多改变的机会。

女企业家几乎得不到来自丈夫的照顾

当然,女性企业家选择放弃是有现实原因的,缺乏家庭后援资源的支持是首要原因。

过去,或许还有男性高管因为企业的创始人是女性而不愿意加入公司,但是现在这种情况已经很少了,何巧女观察发现,女企业家面对的主要问题已经转移到了协调家庭的问题,以及面对问题时,女性不够强大的内心,因为家庭成员对男性创业和女性创业的态度仍然没有质的变化。

你是否也看到过这样的场景:当男企业家要创业时,所有家庭成员会想尽一切办法来照顾他,给他提供专注于创业的条件;然而女企业家创业时,家人的关心方式却是:你为什么要这么累?你就不能在家里休息吗?没有人非得逼你出去呀!

何巧女也面临过这样的问题:“我的原则就是,不管他们理解不理解,我先去做。想得到丈夫的照顾很难的,对于大多数的男性来说,他们普遍认为:我允许你6天×12小时工作就已经很包容了,还要照顾你?你可真逗。”

所以这种情况下,何巧女选择先靠自己突围,再去挖掘“家庭盟友”;如果实在得不到理解,那就“强行推进”。

这当然是不公平的,是需要改变的,但是,女性不能坐以待毙,要首先行动起来。当女性先证明了自己的能力和毅力,一切才会更加顺利。

女企业家的“优雅”与众不同

但是,现在很多女企业家并不是这样做的,她们完全按照社会为女性设定的规范来做。

比如,社会大众认为优雅的女性就是干干净净、不紧不慢的,但是女性企业家很达到这个状态的。“女性企业家的事业属性决定了她们最有魅力的地方是运筹帷幄之中,决胜千里之外,是发自内心的一种自信和淡定。”何巧女就是一位有别于传统优雅的女企业家,她有魄力、有胆识、雷厉风行。

再比如,传统观念里,人们认为优雅女性的幸福,一定是来自于把孩子养育得很好,把自己打扮地很漂亮,日子平稳且舒服,简直就是人生赢家的典范。但是何巧女却正在挑战这种观念:“我不觉得幸福是来自于我把孩子弄得很好,每天把自己弄得很好,我过得很舒服,对我而言,幸福是改变。”

“我的时间太少,我现在工作6天×12小时,星期天只有一天,半天时间去做Spa,做运动,我给家里的时间只有半天,我这周给我儿子,下周给我爸爸,我只能这么分,朋友们见我、同学们见我都排不上时间。”

这种情况放在其他女性身上,一方面家人会责怪她照顾不好家庭,照顾不好孩子;另一方面,女性自己也会愧疚:我给家人的时间太少,都是我不好,我对不起孩子。但是何巧女却认为,这都是传统观念在还没有准备好迎接更多女企业家的出现时,遗留的性别歧视,不仅女性的家庭仍然继承这种观念,女性本身也成了传递它的媒介。

何巧女希望通过自己的发声,让更多女企业家意识到,那些来自于平衡事业和家庭的压力并不是她们应该承担的。何巧女说,女性企业家的优雅必须重新定义。

在商界,女性是完全有能力撑起半边天的。何巧女不仅用自己的行动证明女性在商界的实力,也坚持着通过公益事业来推动女企业家的成长。现阶段,女性在商界的确还面临着很多挑战,但是,只要女性先勇敢地改变自己,坚持自己的事业,那么女性就有更多的机会来实现自己的“半边天”。

对于女企业家的未来,何巧女充满信心,她说:10年以后中国要有“20个董明珠”。

采访实录:

网易女人:您作为女性慈善者希望给这个领域带来哪些改变呢?

何巧女:我们觉得女性企业家跟男性企业家的不同是她可能会更关心解决问题,因为她有更多的爱。她总是去解决,想我要怎么样帮助更多人。

每一个女性企业家,你会发现她总是把关心员工这件事情装在心里,比她自己更重要,一直希望能给员工带来什么,永远都是她考虑的第一个问题。你去调研就会发现这一点,大家在一起不是讨论我怎么成功、怎么超过她,而是我怎样让我的员工成为世界上最幸福的员工,得到爱最多的员工,我怎样让每个人都在我这里得到成长。这是女性企业家的第二个特点。

女性企业家的第三个,我觉得女性企业家在企业使命上包含了更多爱,女性做商业让社会更美好。

网易女人:您怎么看女企业家在商界的发展现状?

何巧女:女性创业者占创业者的25%,所创企业市值过亿的,就剩5%,百亿级别的女企业家只剩下4%-5%,市值千亿的就剩1%,再往后就变0了。自古以来女性企业家,在她手上成为万亿级别企业的到现在一个也没有。

是女性不行吗?我们不这么认为,我们认为不是女性不行,而是在这个过程中她放弃了,所以我们希望通过木兰学院传导一些理念,首先我们认为我们可以,二是我们可以挑战更高的梦想,中途不放弃。

而且很多女企业家在50岁时就开始考虑退休了,我说50岁是挺年轻的年龄,男企业家从来不会考虑,我们完全可以在50岁时做一个规划。我们希望木兰学院变成一个地方,这个地方大家互相企业、互相付出,互相鼓励去成就商业,让商业更美好。

网易女人:您觉得我们如何才能改变社会对女企业家年龄的看法?

何巧女:我觉得是这样的,女性自己要先去改变,然后才去改变社会对我们的看法。现在有些女企业家是这样,完全按照社会的刻板印象去做。

我举个例子,很多女性认为女性的优雅是什么呢?就是我要每天干干净净,整整齐齐,不紧不慢,这叫优雅,有可能是这样的。但女性企业家很难做到这种状态,女性企业家的优雅必须要改变,因为企业家的优雅实际上是自信,有运筹帷幄、决胜千里的淡定。

把这个当做优雅,先把这个改变了,然后让社会改变,不能等着社会改变我才改变。

网易女人:您现在每天的时间都如何安排?

何巧女:对我来说,我可能一年只需要工作一天就够了,每天工作俩小时就够了,我就会很舒服。但我做了更大的事业规划,做了巧女基金会的事业规划,现在我依然是工作6天×12小时,但我觉得非常好,觉得人生很有意义,因为我不觉得我的幸福是来自于我把孩子弄得很好,每天把自己弄得很好,我的幸福感来自于我的改变和我的事业。

网易女人:家人支持您的选择吗?

何巧女:不,我家里人都说“你为什么不舒服一点?”“你为什么要累成这样?”“你为什么你一周不能有一天时间(休息)”。我爸希望我一周能看他一次,我儿子也希望我一周给他更多的时间,每个人都是希望这样,大家都希望分享我的时间。但是我的时间太少,我现在工作6天×12小时,星期天只有一天,半天时间去做Spa,做运动,我给家里的时间只有半天,我这周给我儿子,下周给我爸爸,我只能这么分,朋友们见我、同学们见我都排不上时间。

网易女人:您觉得现在女性企业家面临的最突出的问题是什么?

何巧女:最突出的问题就是大家平衡不了家庭,比如很少有妻子告诉丈夫说“你不要再干了,为什么要那么累?”从来不会有,她都说“你最近身体不太好,我给你煲了汤”,早上起来说:“我给你衬衫熨好了,领带熨好了,你穿上5分钟就能走”。所有人都不会说“你太辛苦了”,我要怎样怎样照顾你。

但对女性不是这样,大家对你的要求是,爸爸身体不好你要先过去,孩子的衣服你一定要买,丈夫的领带你一定要买,我们有很多这样的事情。而是所有人都会说“为什么你要这么辛苦,为什么你不可以少干一点?”大家的概念是不一样的,会分出很多精力,在平衡上纠结。

而且可能大部分男性不希望自己的妻子是成功的,这给很多女性带来了很大困扰。我们木兰会里,大部分成功女性企业家都很少得到丈夫支持,丈夫都认为:我让你出门干,这已经很不错了,我还要照顾你?你真够逗的,不可能。

这是男性跟女性的挑战,至于社会上会不会有不同的看法,我觉得比较小。其实我创业的时候,很多男性高管会因为领导是女性而不愿意合作,现在已经基本没有了。我们这里高管里80%是男性。其实社会上阻碍你成功的是非常少的,主要在于协调家里的事情,还有她自己的内心,有时候内心不够强大。

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