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浮躁的第二代们

生意场 2009-07-23 08:13:58 来源:生意场

  (生意场讯) 这或许就是第一代和第二代的区别--据说,多年前,就有国际知名品牌向苏泊尔(行情,资讯)抛出绣球,被当时的掌门人“老苏”一口拒绝;而现在,对本是OEM合作伙伴的法国SEB集团,“小苏”一副铁了心要“嫁”的模样。

  在国内市场成为龙头后,国际市场自然就成为苏泊尔发展的头等大事,但从现状看,效果并不理想--虽然有近1/3营业额来自海外,但主要以贴牌为主。有人甚至分析发现,从1994年苏泊尔刚刚诞生之日起,就在为跨国公司做贴牌生产,而12年过去了,对于国际市场领域,自主品牌丝毫没有进展。

  那么,如果真能借SEB出海,或许就是完成了“老苏”的夙愿,哪怕是以丧失对公司的控制权为代价--毕竟,其一手创办的“苏泊尔”终于响彻海外。

  但这真是当初“老苏”将接力棒交给“小苏”时的梦想吗?我们不得而知。

  20余年的改革开放和市场经济之路,造就了中国第一代民营企业家。而身处的历史大环境和多年艰难创业的历程,使得“务实、沉稳”成为他们身上最鲜明的印记。

  而与父辈相比,接班的“民企少帅”们更多表现出现代知识型色彩和青年人的激扬。看上去,他们管理企业要比父辈现代得多,眼界更为开阔,目标也更为清晰——最明显的表现就是,他们更注重现代公司发展战略,更重视与世界接轨,并学会经营品牌与资本运作,有着在全球化市场中与国际化力量较量,继而获胜的强烈渴望。

  这绝对是种进步,也是民企在当前全球经济一体化加快、市场竞争规范化程度提高的大环境下,必须适应的新方向。

  然而,在这一过程中,民企二代表现出的“整体浮躁”,也令人担忧。譬如,他们更热衷于资本运作,而非实体经营,不管条件是否成熟,念念不忘“上市”,或者动不动就制定海外战略。这或许与他们良好的家庭环境有关--一位家族企业研究专家认为,在蜜糖里泡大的“富二代”,很容易养成奢侈浪费的消费习惯、盛气凌人的处事方式和目空一切的狂妄自大。

  比起第一代创业者,第二代掌门人普遍缺乏吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力,更缺乏杞人忧天式的危机感。专家指出,相比脚踏实地的父辈,第二代更需在继承父辈优良品质和传统的基础上,具备与父辈不一样的经营理念、管理方式、商业道德,以及视野、胸襟和气魄。

  也许最终苏泊尔能如愿进入国际市场,但按照现在的并购协议,届时,彼苏泊尔已非此苏泊尔。

  在笔者看来,总是嚷嚷着“要与世界接轨”的第二代们,首先该向国际巨头们学习的,就是耐心--而这恰是“浮躁”的反面。

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文章关键字: 富二代
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