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冯根生:有多少能力干多少事

生意场 2009-06-25 08:00:55 来源:生意场

  (生意场讯)大年初十早上,天阴有雨,杭城各个角落的开门炮仗声此起彼伏。9:31,杭州西溪路正大青春宝药业有限公司总裁办,76岁高龄的冯根生神采奕奕准时出现在办公室门口。

  刚刚过去的2008年,青春宝集团,这家发展了37年的老牌国有企业,上交利税5.85亿元,比2007年增长14%以上。

  “当了38年厂长,我们不知经历过多少‘寒冬’,早就有了免疫功能。现在叫苦连天的企业,因为他们毫无思想准备,一旦遇到困难,就束手无策了。”冯根生将青春宝集团去年以来的逆势上扬,归功于成长中受过的磨砺。

  不盲目扩张

  早在1995~2000年间,经过20多年的发展,青春宝集团的前身——杭州中药二厂,已经具有一定规模。与泰国的正大集团合资后,企业实力更是大增。那段时间,冯根生也曾兴奋地想往销售额100亿、200亿扩张,先后投资过服装、家电、房地产……“我搞了几十年药,做药没人能骗得了我。但是做其他行业,我不懂啊!多元化根本没效益,都没成功。”

  冯根生获得的经验是,一个人办企业要量力而行,看菜吃饭,有多少能力干多少事业。2000年,青春宝集团召开董事会,决定从此以后,集中资金投入医药行业,再也不做杂七杂八的投资了。

  有人问冯根生,青春宝为什么不上市?冯根生总是说:“我们自己的钱放在银行里投不好。如果上市募来几十个亿,我怎么花?投资要对股民负责,不能投一个亏一个。”

  “现在就拿正大青春宝有限公司来说,一年销售额十几亿元,没有一分钱银行贷款。所谓手中有粮心中不慌,看来我们之前的决策是对的。”冯根生说。

  不依赖外贸

  冯根生做外贸,早在二十多年前就尝试过了,1986年“青春宝”就作为保健饮料打入美国市场,还在加拿大建起了工厂。然而,1989年下半年后,市场风云瞬间变幻,使青春宝外销困顿,利税总额从1988年的2540万元,跌至1990年的500万元。冯根生立即对企业销售体制进行调整,开拓国内销售市场,把供销人员从6人增加到40人,甚至咬咬牙,将几位原来在其他部门担任正职的得力干将,调到销售部门担当副职。

  “一个企业主要靠出口是极不稳定的。外商要货的时候拼命要,企业加班加点生产。一旦他遇上问题,比如金融风暴,一纸传真要你‘暂停生产’,企业就死了。而中国有13亿人,那是多大的市场!”今天坐在办公室里,有着61年工龄的冯根生气定神闲。“什么路可以走,什么情况下走路要小心,那是长时间积累起来的经验。”

  当了38年“厂长”,是经验让冯根生对这次金融风暴有预感?冯根生连连否认。“这么多年,经历过不少挫折,让我时刻都有一种危机感、紧迫感。遇到风暴,有准备比没准备好得多。”

  “2009年,我们保证不裁一名员工,不减一分工资。”这位耄耋老人郑重地承诺。

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