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霍成基档案
霍成基

霍成基,佛山人,1994年成立佛山市浪鲸洁具有限公司,全力打造休闲卫浴产品,本着以品质致胜的观念,成功打造了浪鲸蒸汽房和按摩缸的行业地位。2002年,成立了佛山家家卫浴有限公司,完成产品线的扩张,生产卫生洁具、柜室家具等产品,补充了浪鲸卫浴的产品线。

敢想——高定位、高目标(“想”做最大、最好)

一个好的品牌,命名非常关键。不仅要叫起来朗朗上口,还应赋予它许多独特的内涵。

1994年,霍成基投身于休闲卫浴领域,他有一个目标:做国内休闲卫浴领域最大最好的品牌。对于这样一个肩负远大目标的品牌,应该赋予它一个什么样的名字才能体现出它的霸气呢?

霍成基的基本思想是,什么生物是最大的呢?而且还要与水有关?同时还给人亲切的感觉?

“鲸”,它是水中之王,有着天然的霸气但又有让人们产生一亲芳泽念头的亲近感,而且它与水有着天然的联系。他从众多“鲸”类动物中发现,“浪鲸”是个很好的名字,“冲浪于潮,畅游于海”,非常符合表达或者阐释他的宏伟目标,浪鲸卫浴便由此得名。

凡事成功必有规则。霍成基认为,做什么事情,要先有计划、有目标,再围绕这个目标按计划一步步实施才能成功。

浪鲸之所以能够取得今天的成绩,首先就是之前就确定好了目标,知道自己要做什么,然后严格按照计划实施,最终才达到理想中的目标。

几年的时间,“浪鲸”这个名字在国内休闲卫浴行业的影响力不断上升,除了它有一个深负期望和内涵的名字外,还与霍成基严格按照目标定位来制定运作策略,并保证认真执行的相关举措密切相关。

实际上,这也是成就浪鲸“霸气”的力量之一——霍成基有胆识过人的想法。

做——敢投入、勤创新(“要”做最大、最好)

“想做最大、最好”是所有决策者在企业创建之初的共同想法。但是,并不是有这种想法的所有企业都成功了,原因在于:有些人只是一味地想,非常“想”做大、做好,却缺乏正确的理论指导,而有些人则一开始就有正确的理论来指导实践,从实际行动中去“要”做大、做好。

从浪鲸的发展来看,霍成基就属于后者。

做到最大、最好,并不能嘴上说说就能达到,而是要落实到实际行动中。霍成基认为,这个过程尽管非常艰苦、困难重重,但自己一直坚持着“不达目的不罢休”,做任何一件事情时都要围绕目标严格要求自己,同时,要做到大品牌所具备的大气。

浪鲸采取了一系列措施——在产品开发方面,浪鲸的产品很快引领了行业潮流;在展厅设计方面,浪鲸的展厅完全可以跟国际品牌相媲美;在VI形象方面,浪鲸卫浴已经立于国际水平之上。

实践是检验真理的唯一标准,霍成基的实践思路是十分睿智的。从浪鲸的发展速度上就可以看出巨大效果——从2004年开始,浪鲸参加上海展会以来,这几年在展会上的影响力成倍数的上升,今年,已经成为国内卫浴品牌的代表。霍成基的大气无处不在,仅仅以这次上海展会的展位来看就可见一斑——从展位的设计创新,展品的细心选择,展会所投入的费用,浪鲸的“大气”都是一般企业根本无法赶超的。

霍成基说,2009年的上海展会,浪鲸又会有新的惊喜,带给人们新的震撼。

敢想”并且“敢做”相结合,成就了浪鲸卫浴霸气的力量源泉。

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