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吴秀芝档案
吴秀芝

吴秀芝-安徽皖王面粉集团有限公司董事长介绍

个人简介:

姓  名:吴秀芝

性    别:女

居 住 地:安徽省-宿州市

职  务:董事长

所属行业:制造-农副食品加工

供职机构:安徽皖王面粉集团有限公司

人物小结:

吴秀芝,女,安徽萧县人,大专文化程度,经济师,安徽皖王面粉集团有限公司董事长兼总经理。在多年的创业打拼中,从一个地地道道的农民成长为乡镇企业家,在企业发展的同时,带领更多的农民发家致富。1996年10月,吴秀芝东挪西借凑了一些资金,筹建一个面粉加工车间。通过十多年的拼搏,发展成为总资产3.86亿元、占地总面积达30万平方米,注册资金5668万元、就业人数1200多名的大型面粉加工集团。

2009年,皖王集团实现销售收入11.7亿元,年创利税1000多万元,2007年在全国面粉企业29个中国名牌排序中名列第七,连续多年是安徽省最大的面粉加工企业。公司旗下八家全资子公司(安徽皖北面粉有限公司、安徽润发面业有限公司、安徽皖王商贸有限公司、安徽皖王粮食现代物流中心、皖王面制品厂、皖王绿色养殖场、皖王集团研发中心、皖王三农服务公司)。集团公司先后被评为“安徽省百强企业”、“安徽省农业产业化‘121强龙工程’重点龙头企业”、“省民营科技企业”、“全国农产品加工示范企业” 、“放心粮油进农村进社区”全国先进单位等。

所获荣誉:

1999年被省政府评为“安徽省非公有制经济先进妇女经营者”

2000年被市政府评为“十佳女企业家”、同年被市妇联被评“三八红旗手”

2002年被市委市政府评为“市农村十佳致富带头人”,被省政府评为“安徽省劳动模范”

2003年被省农委评为“第二届安徽省农村致富带头人”

2005年被市委市政府市企业家协会评为“市首届十大优秀企业家”

2006年被省质量技术监督局评为“质量管理先进工作者”、同年被省粮食局评为“粮食产业化优秀企业家”、被中国粮食行业协会评为“第四届全国粮食行业优秀创业企业家”

2007年被市政府评为“市首届十大优秀中国特色社会主义事业建设者”

2008光荣当选全国三八红旗手

2010年获“全国劳动模范”称号

连续两届安徽省人大代表、三届宿州市人大代表

吴秀芝:“皖王”女掌门

“皖王”面粉综合加工能力居全国第七,连续六年稳居安徽第一。将一个名不见经传的乡镇面粉厂,发展成为拥有资产总额3.68亿元,下辖6家全资子公司的大型面粉加工集团,吴秀芝在员工眼里,不是一个大企业的老总,而是一位和蔼可亲的姐妹。
  她是安徽皖王面粉集团有限公司董事长,一位杰出的民营企业家。在她的头上顶着一串耀眼的光环:“安徽省劳动模范”,“全国三八红旗手”,“全国优秀创业企业家”,安徽省十届、十一届人大代表,中国粮食行业协会第四届理事会常务理事,全国小麦协会副理事长等等。然而见过吴秀芝的人都有一个共同的印象,平常、朴素、直爽,像一个地

道的北方农村妇女。就是这样一个平凡的女性做出了不平凡的光辉业绩。
  从小作坊到排头兵
  上世纪80年代,高中毕业的吴秀芝跟随着亲朋好友来到了离家30里的黄口镇,开着拖拉机,走村串户,贩卖粮食和麸皮,虽历尽艰辛,但她凭着吃苦耐劳的精神,完成了资本的原始积累。
  1996年,看到丰收后的农民卖粮难,首先富裕起来的吴秀芝决心兴建一家面粉加工企业。她拿出几年拼搏赚来的全部家底,又找亲戚朋友东挪西借凑了一些资金,开始筹建她的第一个面粉加工车间。1997年10月,生产能力仅为每天150吨的面粉生产车间终于投产了!吴秀芝也从此开始了她的第二次创业。
  然而,投产期间经历了产业市场政策调整、国家土地政策紧缩、粮食市场行情起伏不定等诸多变故,加之缺乏管理及技术经验,企业困难重重,不少人对企业的未来信心不足,主张激流勇退。但吴秀芝却力排众议,顶住了种种压力,经过周密测算与筹划,反而毅然连续追加投资,并加大管理力度,苦练内功,狠抓产品质量,最终使企业经营态势奇迹般地扭转,当年产品销售就供不应求。
  历经10多年的拼搏,吴秀芝将一个名不见经传的乡镇面粉厂发展成为目前拥有资产总额3.68亿元,下辖6家全资子公司,员工1200多人,集粮食加工、仓储、科研、粮食物流、产品出口、贸易经营、优质麦繁育、种植、养殖等于一体的大型面粉加工集团,成为国家级和省级农业产业化重点龙头企业,面粉综合加工能力居全国第七,连续6年稳居安徽第一,其产品畅销全国,并出口海外。2008年,皖王集团实现销售收入11.2亿元,利税500多万元。“皖王”牌面粉荣获“中国名牌产品”殊荣。
  “数量是钱,质量是命”
  “数量是钱,质量是命,宁可丢钱,不可丢命。”这是吴秀芝自己归纳出的皖王的经营理念,也是她经常用来告诫员工的话。这一经营理念成为皖王企业文化的核心。在皖王集团,从总部到子公司,从车间挂贴到员工手册,到处都能看到这样的标志,这一经营理念已融入到了员工的血液里。
  质量靠优质的原料。早在2004年,吴秀芝就提出建立良种繁育基地,公司开始承租土地,将农民分散的土地集中并成大田,繁育良种,目前良种繁育基地面积已达2万亩,并且按照“五统一”的生产标准,建立了18万亩绿色小麦种植基地。
  质量靠先进的设备。“工欲善其事,必先利其器”,吴秀芝先后投入2000多万元购置5条瑞士布勒专用粉生产线及各种精密仪器和关键设备,既保证了产品质量,提高了产品加工水平,又满足了技术进步和新产品开发的需要。
  质量靠严格的管理。吴秀芝提出实施“两个让路一个承诺”,即当产量与质量发生冲突时,产量让路,确保质量;当效益与质量发生冲突时,效益让路,确保质量。在公司内部全面推行质量保证承诺制度,每个员工都对产品质量做出保证承诺,绝不让一两不合格产品流出厂门。
  质量靠技术的创新。吴秀芝十分重视科技创新,投资600多万元组建科研中心,被省有关部门认定为省级企业技术中心;和科研院所建立长期技术合作关系,公司先后取得两项省级科研成果和4项发明专利。技术的创新既保证了产品质量,又使企业的产品始终在市场竞争中领先一步。
  “六益”共赢
  吴秀芝的事业获得了巨大的成功,成功之后,她便感到肩上增加了一种沉甸甸的社会责任。她本是农村苦孩子,是农民兄弟养育了她,是国家政策扶持了她,是社会发展造就了她。滴水之恩当涌泉相报。
  2001年,吴秀芝提出了“六个益”的产业化经营理念。所谓六个益,即农民利益、地方效益、职工利益、企业效益、国家利益、社会效益。
  吴秀芝说,皖王集团作为国家级农业产业化龙头企业,要以服务“三农”、支持“三农”为已任,通过开展产业化经营,促进现代农业发展,带动农民增收致富。近10年来,公司每年签订农业订单面积150万亩以上,带动粮食经纪人、个体运输户、养殖户近千人,年新增收入1000多万元。
  不断增加的加工能力和小麦品种结构的优化,使当地小麦价格高于周边0.03~0.05元/斤,改变了农民增产不增收的局面。原料和产品的进出带动当地运输行业的发展。为延长产业链,促进副产品增值转化,集团扶持本地养殖户3000家,带动每户年增收2000多元,企业的发展每年为国家创造了1000多万元的税收。
  公司创办10年来,共录用下岗职工和当地剩余劳动力1000多名,职工收入不断增加,现在职工人均月收入已经超过1000元。为鼓励职工子女上学,凡考入本科的职工子女,公司每人给予2000元以上的奖励。
  造福乡邻
  吴秀芝在员工眼里,不是一个大企业的老总,而是一位和蔼可亲的姐妹;而员工在她眼里,不是为自己挣钱的机器,而是自己的异姓兄弟姐妹。不论是谁家遇到了难处,她总是热心帮助。
  公司有个职工叫王明良,家住农村,50多岁了,患病多年的老伴不幸去世,原本生活就非常困难的他连丧葬费都凑不齐。吴秀芝看在眼里痛在心中,她一方面安抚悲痛中的老王,一方面派人帮助处理后事,并自掏腰包帮助老王渡过难关。事后,老王由于一时间没人照顾,经常迟到、请事假,按照公司规定,一个月要罚款60多元。公司规定不能改,吴秀芝就拿出自己的钱贴补他。老王感激地说:“吴总,我一定好好干活,来报答你的大恩大德。”

多年来,吴秀芝还一直热心于公益事业。皖王集团除了优先吸收农村富余劳动力和下岗职工就业外,还主动安排残疾人就业,目前在她的企业里有132名残疾人。每逢节假日,吴秀芝总要带领集团董事会到敬老院、孤儿院慰问,捐助面粉、挂面累计500多吨;10年来共救助失学儿童60多名,为失学儿童及大学生捐资助学款60余万元。她先后捐款近百万元修建道路等公共设施。10年来,她麾下的皖王集团累计向社会捐助达300万元以上。
  在1月6日召开的安徽省粮食产业化会议上,记者又一次见到了吴秀芝,她毫不掩饰地畅想着皖王集团的宏伟愿景:做中国面粉行业的领军企业,成为中国食品工业的强势品牌。

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