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在分销管理中，分销系统是一个很重要的概念，它包括六个要素，即成本（cost）、资本（capital）、控制（control）、市场覆盖（coverage）、特性（character）和连续性（continuity）。在英文中这六个因素均以字母“C”开头，因此有人称之为“渠道六个C”。对这六个“C”的分析是分销系统的基础。 成本 制定分销策
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分销执行服务是目前物流与供应链领域最新的服务模式之一，主要面向大型制造企业及其总代理，根据客户营销目标和分销体系的要求，在分销环节提供集商务服务、资金结算服务、物流服务、信息处理服务为一体的新型供应链服务方式 ，使客户的分销体系更具弹性和成本的经济性，能对市场需求作出快速反应。 运作模式 通
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按流通环节的多少，可将分销渠道划分为直接渠道与间接渠道;间接渠道又分为短渠道与长渠道。 直接与间接渠道 直接渠道与间接渠道其区别在于有无中间商。 直接渠道，指生产企业不通过中间商环节，直接将产品销售给消费者。直接渠道是工业 品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂需要提供专门服务
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历史回顾 二十多年前，中国流通业处于大一统的状况，几大国有商业体系，如糖烟酒公司，副食品公司等等，是居于绝对领导地位的垄断者，渠道集中度非常高，生产厂家对于分销网络毫无控制甚至毫无了解，这段时期被称为“计划经济时代”。 物极必反，上个世纪八十年代末开始，国有商业网络开始崩溃，渠道开始变得极度
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对于每一个企业而言，产品不同，市场环境不同，企业战略不同，分销模式也不同，任何企业都应该根据自己的情况设计自己的分销体系和方法，没有任何一个企业的分销体系和方法是完全相同的。而且随着时间的推移，环境发生变化，相应的分销模式也必然发生变化。因此任何企业都必须持续不断对其进行改进。 步骤 常用的
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“第一重大山”：人事固定费用急剧攀升。说得直白一些，深度分销基本就等同于“人海战术”，技术含量不高，是“劳动密集型”的活儿。深度分销的“度”越深，就需要越多的人员。人员越多，人力成本就越高，常见的深度分销人员配置可分为以下四类： 1.part-time（短工）：如商场导购、理货、零促人员等。属于企业销售
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分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所谓“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 分销商是手里一般不押货，等了解到有需求，他才从厂家进货来卖； 批发商(wholesaler)是不管有没有人买，先把货大批买来，再找人出去卖； 分销商有大量资金，可以承受长期的占押，比如交
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现状 网络分销的概念实现方式一般有两种，一种是通过自己的批发商城展示产品，待批发、代销会员浏览并下单，以批发价格购买其产品，然后销售或者直接取用其产品图片，顾客在批发代销商处下单后，批发代销商再去供应商下单，然后供应商发货。另外一种是通过网络分销系统，分销系统软件去实现。这种方式也需要用具具备
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在分销管理中，分销系统是一个很重要的概念，它包括六个要素，即成本（cost）、资本（capital）、控制（control）、市场覆盖（coverage）、特性（character）和连续性（continuity）。在英文中这六个因素均以字母“C”开头，因此有人称之为“渠道六个C”。对这六个“C”的分析是分销系统的基础。 成本 制定分销策
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步骤1：识别所有当前和潜在终端用户/客户 为了进入新的市场(新兴市场或发达市场)，领先的供应商一般都会关注潜在(或当前)的终端客户/消费者，并为此专门建立客户数据库。 步骤2：对客户或终端用户/消费者进行调查 可以通过本企业在当地市场上的营销人员或本国的领事馆来开展这项工作，但是不要通过潜在的渠道伙伴或
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