生意经

       目录 什么是Ashridge使命模型？ Ashridge使命模型的四个要素 Ashridge使命模型的步骤 Ashridge使命模型的运用 Ashridge使命模型的优点 Ashridge使命模型的局限 Ashridge使命模型（Ashridge Mission Model） 什么是Ashridge使命模型？ 　　Ashridge使命模型是由Ashridge战略管理研究中心（伦敦

       目录 什么是三段式战略 应用范例 　　避免被动的有效方式，是根据市场需求的变化，不断进行战略循环，重新寻找市场定位、顾客定位、服务定位。 　　有的企业创业成功后一直发展得很好，有的企业则在成功了一段时间后，开始走下坡路，甚至倒闭。成功企业面临的主要问题不是能否生存，而是怎样保持成功。创

       目录 什么是水平战略？ 水平战略的实施注重问题 实施水平战略的现实意义 如何实施水平战略？ 经典案例分析 什么是水平战略？ 　　水平战略就是指企业在充分调查目标消费者的基础上，通过了解目标消费者的其它需求，选择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商，并组成战略联盟，更好地满足目标消费者的需求的一种

       目录 什么是福克纳和鲍曼的顾客矩阵? 顾客矩阵的构成 顾客矩阵的转移战略 顾客矩阵的构造步骤 顾客矩阵与生产者矩阵的关系 参考文献 什么是福克纳和鲍曼的顾客矩阵? 　　公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更加有效地满足顾客的需要。向顾客提供价值是竞争战略

       目录 ADL矩阵概述 ADL矩阵的内容 ADL矩阵的应用 ADL矩阵的缺陷 ADL矩阵图 ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix) ADL矩阵概述 　　Arthur D. Little的ADL矩阵，即：生命周期组合矩阵，是一项投资组合治理方法。ADL矩阵是闻名的咨询治理公司阿瑟·D·利特尔公司(ADL)20世纪70年代提出ADL矩阵。它把组织

       　　雷蒙德·迈尔斯（Raymond Miles）和查尔斯·斯诺（Charles Snow）在1978年《组织战略、结构和方法》（Organization Strategy, Structure, and Process）一书中认为， 企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题： 事业问题（Entrepreneurial problem）。 企业如何治理

       目录 竞争对手的成本分析概况 竞争对手成本分析具体步骤 竞争对手的成本分析概况 　　竞争对手分析中的一个要害的组成部分是评估竞争对手的成本。一旦知道了竞争对手的成本，企业就有可能猜测今后的价格水平和竞争对手行动，评价所要采取的战略潜力。 　　竞争对手成本分析涉及以下步骤（见下图）：

       目录 蓝海战略概述 如何构思蓝海战略 蓝海战略六项原则 蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 蓝海战略概述 　　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业

       目录 什么是全球公司治理支助系统 GMSS对操作治理的支助要求 GMSS对战术或战略治理的支助要求 GMSS对全球战略治理的支助要求 全球公司治理支助系统（Global Management Support System） 什么是全球公司治理支助系统 　　全球公司治理支助系统简称“GMSS”。GMSS集决策支助系统，专家系统和经理信

       目录 什么是企业战略转移 企业战略转移的形式 战略转移的两大动因 企业经营战略的类型 企业战略转移（Enterprise strategic shift） 什么是企业战略转移 　　企业战略转移是指企业基于长远发展的需要,对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果