-
目录 EFE矩阵简介 EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 相关条目 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) EFE矩阵简介 外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的要害因素，根
相关词条：
-
目录 竞争地位概述 竞争地位的类型 企业竞争地位分析[1] 参考文献 竞争地位概述 竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据。 企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护
相关词条：
-
目录 内部价值链分析概述 什么是企业内部价值链 内部价值链分析的内容 内部价值链分析的应用 内部价值链分析概述 价值链分析是战略成本治理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。 内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分
相关词条：
-
目录 什么是PESTEL分析模型? PESTEL的因素 PESTEL分析经典案例 相关链接 PESTEL分析模型（PESTEL Analysis） 什么是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方
相关词条：
-
目录 什么是ASEB栅格分析法 ASEB栅格分析法解析 ASEB栅格分析法与SWOT分析 经典案例分析 ASEB栅格分析法评价 相关条目 参考文献 什么是ASEB栅格分析法 ASEB栅格分析法是以消费者需求为导向的一种市场分析方法，它把消费者的体验纳入分析范围中，重视从消费者的角度对项目的各个情况进行
相关词条：
-
目录 什么是战略环境分析 战略环境分析的信息 战略环境分析的内容 驱动行业竞争的五种力量[1] 参考文献 战略环境分析（Strategic Environmental Analysis） 什么是战略环境分析 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。
相关词条：
-
目录 模型介绍 如何用模型来分析 模型应用举例 GE矩阵与BCG矩阵的比较 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 GE矩阵的局限 GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 模型介绍 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论
相关词条：
-
目录 模型介绍 模型的重要假设 如何用模型来分析 BCG矩阵的局限性 波士顿咨询集团法的应用法则 相关链接 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构治理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是
相关词条：
-
目录 波特五力分析模型简介 波特五力分析模型详解 波特五力分析模型与一般战略的关系 波特五力分析模型的缺陷 波特五力分析与专利情报收集[1] 参考文献 相关条目 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 波特五力分析模型简介 五力分析模型是迈克尔·
相关词条：
-
目录 什么是战略群模型? 战略群模型内容分析 什么是战略群模型? 战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型，由小汤普森（A. A. Thompson, Jr）与斯特里克兰（A. J. Strickloud）对其进行修改后得出的又一种企业战略态势分析方法,是以竞争地位和市场发展相互组合成四种类型,每种类
相关词条：
