生意经

       目录 什么是工作丰富化？ 实现工作丰富化的条件 什么是工作丰富化？ 　　工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。 　　赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论，工作丰富化的

       目录 什么是工作特征模型 工作特征模型的内容 什么是工作特征模型 　　工作特征模型，也称作五因子工作特征理论 ,是哈佛大学教授理查德·哈克曼（Richard Hackman）和伊利诺依大学教授格雷格·奥尔德汉姆（Greg Oldham）提出工作特征模型。 　　它是工作丰富化的核心。模型认为我们可以把一个工作按照它

       目录 什么是机械型工作设计法 机械型工作设计法的工作特征描述 机械型工作设计法的评价[1] 相关条目 参考文献 机械型工作设计法（Mechanistic Approach） 什么是机械型工作设计法 　　机械型工作设计法是工作设计的方法之一，它源于古典工业工程学。这种方法是旨在找到一种使得效率最大化的最简

       目录 什么是柔性工作设计 柔性工作设计的主要特征 柔性工作设计的优越性 相关条目 什么是柔性工作设计 　　工作设计是确定员工工作活动的范畴、责任和工作关系的管理活动，是对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程，是为了有效地达到组织目标，而采取与满足员工个人需要有关

       目录 什么是职务分担 职务分担的好处[1] 参考文献 职务分担（Job sharing） 什么是职务分担 　　职务分担是指由两位部分时间工作员工共同来分担一项职务，薪资和福利按比例分配。这种方案是在工作时间安排上的一个创新，它允许两个或更多的员工分担原来一周的工作[1]。 职务分担的好处[1] 　　职务

       目录 什么是工作扩大化 工作扩大化的途径 工作扩大化的优缺点 工作扩大化(Job Enlargement) 什么是工作扩大化 　　工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。 　　通常这种新工作同员工原先所做的工作非常相似。这种工作设

       目录 什么是职务专业化 职务专业化的评价 职务专业化（Job Specialization） 什么是职务专业化 　　职务专业化最早是由亚当·斯密提出的，在泰罗的科学治理方法中又得到强调，职务设计基本上是按职务专业化的模式进行的，即把职务简化为细小的、专业化的任务。在20世纪上半叶，职务设计是与劳动分工或职

       目录 繁琐事务简化法的背景说明 什么是繁琐事务简化法 繁琐事务简化法的具体操作 繁琐事务简化法的实施要点 繁琐事务简化法的非凡提醒 繁琐事务简化法的背景说明 　　作为一个社会人，所担任的社会角色是多方面的。比如说，他是厂长，但同时在家庭生活中，他又是父亲、丈夫、儿子。不同的社会角色承担的社会责任

       目录 什么是工作轮换 工作轮换满足员工内在需求 工作轮换满足员工成长需要 工作轮换促进组织发展 工作轮换(job rotating) 什么是工作轮换 　　工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。 　　工作轮换有两种具体形式：

       目录 什么是因人设岗[1] 因人设岗的利与弊[1] 因人设岗的注意事项[2] 因人设岗的岗位特性[3] 参考文献 相关条目 什么是因人设岗[1] 　　所谓因人设岗是指企业中由于存在某一位或某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。 因人设岗的利与弊[1] 　　我国企业中的因人设岗主要是计划经济的产物，主要原因是