生意经

       目录 什么是工作任务结构 工作任务结构的作用[1] 参考文献 工作任务结构（Work Task Structure） 什么是工作任务结构 　　工作任务结构是指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。含义模糊不清的任务会带来一种不确定性，从而降低领导者对情景的控制度。 工作任

       目录 什么是因岗配人[1] 因岗配人的利与弊[1] 因岗配人的注意事项[1] 因岗设人的困惑[2] 参考文献 相关条目 什么是因岗配人[1] 　　所谓因岗配人，是指企业根据工作需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员的一种现象。 因岗配人的利与弊[1] 　　因岗配人是市场经济的产物，西方企业中大量存在

       目录 职务特征模型概述 职务特征模型图分析 职务特征模型图分析建议 职务特征模型（Job characteristics model，JCM） 职务特征模型概述 　　职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。它确定了五种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。 根据职务特征模

       目录 什么是生物型工作设计法[1] 生物型工作设计法的工作特征描述 相关条目 参考文献 生物型工作设计法（Biological Approach） 什么是生物型工作设计法[1] 　　生物型工作设计法主要来源于生理机械学、工作心理学、职业医学，也就是通常所说的人类工程学。人类工程学所关注的是个体心理特征与物理

       目录 什么是知觉运动型工作设计法 知觉运动型工作设计法的工作特征描述[1] 知觉运动型工作设计法的评价 相关条目 参考文献 知觉运动型工作设计法（Perceptual-Motor Approach） 什么是知觉运动型工作设计法 　　知觉运动型工作设计法来源于对人性因素的研究，所注重的是人类的心理承受能力和心理

       目录 什么是工作再设计 工作再设计的思路[1] 工作再设计的主要方法 工作再设计的细节[2] 参考文献 工作再设计(Job Redesign) 什么是工作再设计 　　工作设计就是重新设计员工的工作职责、内容和方式。工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来

       目录 什么是压缩工作周 压缩工作周的评价 压缩工作周（Compressed Workweek） 什么是压缩工作周 　　任何一种答应员工用少于五天工作制的天数完成其工作职责的工作时间安排都叫做压缩工作周。 　　一般说来，我们的标准工作周要求我们每周工作五天，天天八个小时，一周工作四十个小时。在压缩工作周的制

       目录 什么是激励型工作设计法[1] 激励型工作设计法的工作特征描述 激励型工作设计法的评价[1] 相关条目 参考文献 激励型工作设计法(Motivational Approach) 什么是激励型工作设计法[1] 　　激励型工作设计法其理论基础是组织心理学和管理学。这种方法强调的是可能会对工作承担者的心理反应以及激

       目录 什么是工作丰富化 工作丰富化的条件 工作丰富化的优缺点 工作丰富化的方法及步骤 工作丰富化(Job Enrichment) 什么是工作丰富化 　　所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 　　工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂

       目录 什么是关系工作类型 关系工作的四个类型 关系工作类型（Dimensions of Relational Work）、关系工作的四个类型（4 Dimensions of Relational Work） 什么是关系工作类型 　　关系工作类型影响制造、人际促进、关系创造和团队领袖。 　　Timothy Butler和James Waldroop关于4 Dimensions of Relational Work关