生意经 > 智库 > 咨询工具
  •        目录 什么是系统分析方法 系统分析方法的分类 系统分析方法的步骤 系统分析方法的案例 系统分析方法(System Analysis Method) 什么是系统分析方法   系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统,对系统要素进行综合分析,找出解决问题的可行方案的咨询方法。兰德公司认为,系统分析是一种研
    关键字:方法系统分析
    相关词条:
  •        目录 解决问题的七个步骤 第一步:问题描述 第二步:问题的分解 第三步:问题的规划 第四步:信息的整理 第五步:分析和论证 第六步:建议的提出 第七步:方案的表达 麦肯锡七步成诗法 解决问题的七个步骤    第一步:问题描述   1 明确企业要解决的基本问题   2 具体的、
    相关词条:
  •        目录 什么是治理要素分析模型? 治理要素分析模型内容分析 什么是治理要素分析模型?   治理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各治理要素之间的相互关系。如下图所示:    治理要素分析模型内容分析   在治理要素的分析模型中,首先要基于对
    相关词条:
  •        目录 什么是企业价值关联分析模型? 价值关联分析模型的构成要素之一——企业价值的四项内容 价值关联分析模型的构成要素之二——客户的八大价值 价值关联分析模型的构成要素之三——七类直接价值活动 价值关联分析模型的构成要素之四——间接价值活动的两个方面的内容 什么是企业价值关联分析模
    相关词条:
  •        目录 人力资本指数的概念 人力资本指数公式 人力资本与股东价值的关系 人力资本指数的应用意义 案例分析 外部链接 华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index) 人力资本指数的概念   人力资本指数HCI(Human Capital Index)是全球知名人力资源公司华信惠悦(WatsonWyatt Wordwide)发明
    相关词条:
  •        目录 什么是SCOR模型? SCOR的涵盖范围 SCOR模型结构 SCOR模型的三个层次 SCOR的实施及收益 SCOR的运用意义 供给链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model,简称SCOR模型) 什么是SCOR模型?   SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供给链协会 (Supply-Ch
    关键字:模型SCOR
    相关词条:
  •        目录 诺兰的阶段模型的含义 诺兰的阶段模型的主要内容 诺兰阶段模型的作用 诺兰的阶段模型的含义   美国治理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了闻名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。   诺兰认为,任何组织由手工信息
    关键字:模型阶段诺兰
    相关词条:
  •        目录 什么是评级量表法 评级量表法的缺点 评级量表法示例图 相关条目 什么是评级量表法   评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完成,而且费时又少,
    关键字:量表评级
    相关词条:
  •        目录 什么是CSP CSP模型的产生 CSP模型的新发展 CSP模型的修正 CSP模型的意义及研究趋势 什么是CSP   CSP,即企业社会绩效(Corporate Social Performance,CSP),上世纪70年代初,在社会议题治理领域,非凡是在企业应当承担何种社会责任的讨论中,两派观点针锋相对。一方是获得诺贝尔奖的美国闻名
    关键字:模型CSP
    相关词条:
  •        目录 逻辑树分析法简介 逻辑树分析法的特点 逻辑树的类型 相关条目 麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树分析法简介   逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。   麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。   把一个已知问题当成
    相关词条:
总数: 75   页次: 5/8   1 2 3 4 5 6 7 8