-
目录 什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系的理论分析 什么是帕利普财务分析体系 帕利普财务分析体系是美国哈佛大学教授帕利普对杜邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的。帕利普在其《企业分析与评价》一书中，将财务分析体系中的常用的财务比率一般被分为四大类：偿债能力比率、盈
相关词条：
-
目录 ZETA评分模型概述 ZETA评分模型的主要内容 ZETA评分模型和Z评分模型存在的问题 ZETA评分模型的优点 ZETA评分模型的应用领域 ZETA评分模型概述 1977年，阿尔特曼（Altman）、赫尔德门（Haldeman）和纳内亚南（Narayanan）对原始的Z-score模型进行扩展，建立了第二代模型。其目的是创建一
相关词条：
-
目录 二元核心模式的涵义 机械式组织结构与治理变革 有机式组织结构与技术变革 二元核心模式（dual-core approach） 二元核心模式的涵义 二元核心方法将治理和技术变革加以比较。治理变革属于组织自身的结构设计，包括结构重组、小型化、团队、控制系统、信息系统和部门组合。对治理变革的
相关词条：
-
目录 麦肯锡三层面理论简介 与增长三层面有关的一些因素 三层面增长理论的主要观点 三层面理论对企业增长的启示 相关条目 麦肯锡三层面理论（Three aspect theories） 麦肯锡三层面理论简介 麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David w
相关词条：
-
目录 概要 竞争对手分析论纲的提出 三维分析法 竞争对手分析的流程 竞争对手分析的智能化 参考文献 概要 作者：包昌火 谢新洲 李 艳 Abstract 本文试图对众多的竞争对手分析方法建构具有方法论意义的竞争对手分析论纲，侧重论述了三维分析法、竞争对手分析流程和竞争对手分析软件，可为竞争
相关词条：
-
目录 顾客价值让渡系统概述 顾客价值让渡系统的理解 顾客让渡价值系统与价值让渡的联系[1] 顾客价值让渡系统案例分析 参考文献 价值让渡系统又称称供销价值链 顾客价值让渡系统概述 价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出，指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动，这些活动直接目
相关词条：
-
目录 什么是PAEI治理角色模型？ PAEI治理角色模型的内容 PAEI模型的运用 PAEI治理角色模型 什么是PAEI治理角色模型？ 爱迪思(Adizes)的PAEI治理角色模型是指在一个成功治理团队中的四个要害角色： 业绩创造者（Producer） 行政治理者（Administrator） 企业家（Entrepreneur） 整合者（
相关词条：
-
目录 （一）简介 （二）详解 利益相关者分析(StakeholderAnalysis) （一）简介 用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。 （二）详解 利益相关者是指与客户有一定利益关系的个人或组织群体，可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户
相关词条：
-
盖洛普路径(The Gallup Path) 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公司整体增值---之间的路径。无庸讳言，对上市公司而言，对此的最佳评测无疑是股票增值。 盖洛普向客户公司提供工具，帮助它们在盖洛普路径的前五个阶段
相关词条：
-
目录 要害事件法简介 运用要害事件法的具体做法 要害事件法的优缺点 要害事件法(Critical Incident Method,CIM) 要害事件法简介 要害事件法是由美国学者福莱·诺格（Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由上级主管者纪录员工平时工作中的要害事件：一种是做的非凡好的，一种
相关词条：
