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企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括： 供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%) 集成化供应链管理 集成化供应链管理业务对象 库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月) 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定
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摘要:集成供应链理念在应急物流运作中的应用,能够有效地提高应急物流运作效率,充分利用保障资源,缩短保障时间,减小灾害损失。文章在阐述我国应急物流运作存在的主要问题的基础上,重点分析了基于集成供应链理念的应急物流运作。 关键词:集成供应链;应急物流;物流运作 我国幅员辽阔,各种自然灾害屡见不鲜,
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集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互
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要实现完全意义上的集成化物流管理，必须经过两个阶段，即内部集成和外部集成。 一、内部集成 在物流管理的最初阶段，企业集中于处理内部的物流。 20世纪50年代以前，企业通常只把物流的功能局限于便利和支持工作方面，因而，物流的责任遍及整个企业的各个部门中。这种部门分割的现象，意味着物流方面的
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ILM的目标是通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等目标之间的冲突，实现 企业物流管理总体绩效最大化。①总成本最小。通常订货费、运输费、仓储费、库存成本以及其他物流费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的物流管理，必须将物流系统作为一个有机整体来考虑，并使实体供应、制造
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企业物流集成管理(Integrated Logistics Management，ILM) 又称集成化物流管理是指在集成思想指导下，为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理，按一定集成模式构造成集成系统的过程。ILM即是实体供应管理、制造支持管理与实体分销管理的系统集成。 ①实体供应所涉及的是与从不同供货
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物流企业作为物流集成体要将物流集成知识传播于管理部门、经营组织、战略经营单位，甚至不同的经营主体和组织之中，这样方能使分散在不同组织中的技能、资源等协调运作起来。物流知识、多种物流技能、不同物流资源的整合，在很大程度上取决于建立统一和谐的组织文化上，具体体现在统一价值观指导下的经营思想与经营行为
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在物流集成过程中涉及的物流组织既包括集成主体组织，也可能包括集成客体组织，含功能组织、过程组织、企业组织、网络组织等。集成主体组织在集成过程中具有更多的主动性和战略导向性，集成客体组织在集成过程中会受到集成主体组织的驱动和制约。但是不论是集成主体组织还是集成客体组织，均是物流集成体的构成组织单元
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产业层次上的物流集成是中观物流集成，体现为物流资源、技术、过程、信息、组织和管理等在产业运作过程中的综合集成运作活动，包括某一产业内部和相关产业之间的物流集成活动，其目标更强调产业协调、产业效率和产业发展。 1.产业内部的物流集成 产业内部的物流集成是同一产业内的不同部门之间的物流集成，既包括
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中观物流集成通常是指产业物流集成。产业(Industry)一般指构成国民经济的行业或部门，是同类企业的集合，有时也称为行业。产业物流在国民经济和社会发展中的作用越来越明显。产业层次的物流集成是基于产品、行业特点之上的，主要体现了物流功能与产业运作的相关性及协同发展的互动关系，是将物流过程与企业供应链、产业
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