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(1) 降低采购成本。可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比3家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。 (2)实现采购过程的公开化。有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。 (3)实现采购业务操作程序化。必须按软件规定
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1.订货点采购 订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量的大小和供货提前期的安排，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学
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现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法·通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标的过程。科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购法、 MRP采购法、 JIT采购法、 ERP采购技术、供应链采购技术、网
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