生意经

      　　商品采购的供需衔接阶段是商品流通企业的采购管理部门根据采购决策和采购计划与供应商洽谈，办理采购手续，签订购销合同的过程。商品采购供需衔接阶段要讲究谈判策略，遵守签订购销合同的原则。　　　1．谈判策略。无论是现货采购还是远期合同采购，采购人员都要与供应商销售人员进行谈判。由于出现了准时生产制、战略

      　　零售企业对采购员的职业素质要求很高，需要对采购员进行培训，以提高其能力素质。　　　(1)采购员的职责零售企业采购员的职责主要有以下方面：　　　①确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。　　　②拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括

      　　有形商品采购是指生产中所用机器设备、办公用品、原材料及低值易耗品等。机器设备属于固定资产，使用寿命相对较长，故此类商品采购的特点是采购次数少，每单采购金额大。原材料采购是指生产中所用的主料、辅料和半成品等。低值易耗品是价值较低且在生产过程中容易损坏的物品，其特点是采购的次数多。