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准时配送能使用户有资源把握，能够放心实行低库存或零库存，有效安排人力物力，提高工作效率，同时保证供应能力。 即时配送是最终解决用户断供之忧，大幅提高供应保证能力的重要手段，是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现，也是用户实现零库存的重要保证。
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准时化配送的定义 准时化配送(JITD)的定义是一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理念。它强调的是时间上要保证，并且具备通常的配送功能。准时化配送是一种有别于库存满足需求的运作理念，目的也是使得企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物。“在准时化配送管理理念下，计划的整体效果就是实现与需
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要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的： （1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 （2）供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 如何有效地实施准时采购法呢? （1）创建准时化采购班组。世
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准时农产品物流,即按照“拉动式”管理系统的要求,以最终消费者对农产品的需求为起点,由后环节(工序)向前环节(工序)订货(领取),订货(作业)按订单(看板)所示信息采购(领取)所需商品(产品),保证实时、实量地供应农产品。在供应链物流流程的安排上,要求从合作组织—中间商Ⅰ—中间商Ⅱ—……零售商,即整个过程保持稳定化、
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准时交付率是一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。
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1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。 2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。 3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货
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准时制库存的主要优点是：加速库存周转；提高商品质量；减少仓储空间。 准时制库存的主要缺点是：脱销风险增大；运输成本增加；购买成本提高；小供应商受损；环境问题加剧。
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准时制库存是由丰田公司创造的准时生产方式发展起来的，其基本出发点是，存货就是浪费，它占用资金、空间和时间，因此理想化的库存策略是准时供货，即生产服务过程中需要的原材料并不需要提前购买并存储在仓库中，而是在需要的时候直接送到工作现场。
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1.传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。 2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。 3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合
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1、采用较少的供应商 甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。Jrr采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采
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