生意经

      　　1. 提单的正面内容　　通常，提单正面都记载了有关货物和货物运输的事项。这些事项有的是有关提单的国内立法或国际公约规定的，作为运输合同必须记载的事项，如果漏记或错记，就可能影响提单的证明效力；有的则属于为了满足运输业务需要而由承运代自行决定，或经承运人与托运人协议，认定应该在提单正面记载的事项。前

      　　通常采购业务内容最主要的有下列几项：　　（1）寻找物料供应来源，并分析零件市场。　　（2）与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。　　（3）要求报价与进行议价。　　（4）获取所需之物料。　　（5）查证进厂物料之数量与质量。　　（6）建立采购业务进行顺遂所需要之数据。　　（7）了解市场趋势，搜集

      　　俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。零售企业如果想采购到适销对路、品质优良的商品，采购过程中就应遵循一定原则。　　这些原则主要包括以下方面：　　(1)以需定进　　以需定进是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什

      　　出口　　主要工作包括：　　(1)选择运输路线、运输方式和适当的承运人；　　(2)向选定的承运人提供揽货、订舱；　　(3)提取货物并签发有关单证；　　(4)研究信用证条款和所有政府的规定；　　(5)包装；　　(6)储存；　　(7)称重和量尺码；　　(8)安排保险；　　(9)将货物的港口后办理报关及单证手续，并将货物交给承运

      　　１．SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成

      　　出口限制是国家控制出口商品的的管理制度。是一国的外交和对外经济政策在出口贸易中的体现。限制的商品通常是：战略物资和先进技术；国内短缺物资；文物和古董；“自动”限制出口的商品等。管制的手段有出口限额，出口许可证和出口结汇管制等。　　出口限制的主要内容有以下几点：　　1、出口价格管理，对本国出口商品

      　　需要用特种柜来海运的货物，大抵是超高或超宽的大件货物，由于受到公路运输硬件条件的限制，有很多需要注意的地方，现整理如下：　　1、各种桥洞、隧道等限制高度。一般来说，除了码头等个别地方的桥洞设置略高以外，桥洞、隧道等限制通过总高度为5米甚至更低。另外，运输沿途可能经过的如工厂大门、各种线缆等，也可能

      　　物流战略制定是企业为了更有效地管理环境中的机会与威胁，根据自身优势和劣势制定的长期规划，包括确定明确目标、形成战略、制定政策指南。　　(一)确定行动计划　　行动计划是为了完成一个单一用途计划所必须采取的行动或步骤。制订行动计划的目的是使战略具有可执行性。物流战略只有转化为具体的行动计划，才不至于变

      　　增值物流服务是在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。从而拓展物流业务，提供尽可能多的增值性服务。 能否提供增值服务已成为衡量一个物流企业真正竞争力的标准。　　1）增加便利性的服务　　一切能够简化手续、简化操作的服务都是增值性服务，简化是相对于消费者而言的，并不是说服务的内容

      　　供应链管理的运行机制包括合作机制,决策机制,激励机制,自律机制.而供应链的运行表象是物流,信息流，资金流，但是供应链管理实际是：竞争---合作----协调机制的作为企业的运行模式，企业在成长过程中，凝聚着企业的竞争力，需要供应链管理的运行机制来达到目标。 　　对于供应链管理的合作机制来说：供应链合作机制体