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1、从核心流程入手优化企业内部供应链 任何一个企业，不管是制造型企业、销售型企业，还是技术研发型企业、服务型企业，都存在供应链。在企业经营的初期或某些发展阶段，其供应链可能是自发松散的，为了短期市场机会和企业利益而构建运行的。随着企业的发展，这种自发松散的供应链不能适应企业的需要，企业需要根据
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范围划分 供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共
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今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外，还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。供应链管理就是在这样的现实情况出现的，很多学者也对供应链管理给出了定义，但是在诸多定义中比较的全面的应该是这一条：供应链
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供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是
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英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)认为:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链整合价值的创造有四个关键流:产品流、商流、信息流和现金流。如何将供应链的四流整合起来是使供应链成为增值能力最大的供应链的关键。我们认为整合的关键要
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形象一点，可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样
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在设计供应链流程时，要处理好如下4种关系： ①供应链设计与企业再造的关系。从企业的角度来看，供应链的设计或重构不是推翻现有的企业管理模式，而是在吸取其合理性基础上，以创新的观念和先进的方法来改造企业，使之适应新的环境，保持活力。 ②供应链设计与环境因素的关系。一个设计精良的供应链在实际运行中
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供应链合作关系一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协议关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。 形成： 在一个企业能从实施供应链战略合作关系获益之前
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供应链网络由三个基本面构成： １．供应链成员 供应链成员包括基本成员和支持成员。为了使非常复杂的网络易于管理，有必要将基本成员与支持成员分开。供应链基本成员是指在专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动自治公司或战略企业单元。相反，支持成员是指那些简单地提供资源、知识
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内部整合必须到位 内部整合是任何一家公司老总所遇到的最基本的也是最费力气的挑战，其范围涉及到公司领导班子的团结，各个部门之间的协调。例如，美国芝加哥雅克森供应链服务公司总经理诺曼瓦西德特别推崇旨在随时平衡供求关系，消除各种差异的一体化营销规划，在其供应链经营管理中获得巨大的成功。其实他的规划并
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