有效的供应链网络系统，不仅可以减少不必要的损失浪费，而且可以显著改善客户服务水平、降低运营成本、赢得竞争优势。但实际构建的过程中遵循供应链设计到基本原则：
（1）经济型原则 供应链管理的重要内容就是努力使作业更为经济合理化。在企业物流成本成本控制中，常常存在物流效益悖反问题，即各种物流活动的成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征。解决冲突的办法是平衡各项成本收益使整体达到最优，所以供应链结构应尽可能简洁，合作伙伴少而精，组织精细供应链。
（2）多样化原则 供应链设计就是要满足不同客户的需求，对不同的客户提供不同的产品和服务。在面对各种产品的不同的客户要求、不同的产品特征、不同的销售水平时，要求企业将适当的商品在适当的时间、适当的地点传递给适当的客户，也就是意味着企业要在同一产品系列内采用细分策略。采购策略制定时，要区分不同性质的物料，与供应商建立合适的、形式多样的伙伴关系。
（3）延迟化原则 延迟化原则就是把产品需求、物流服务的差异点尽可能设计得靠近顾客，将需求差异延迟到向顾客交付才快速执行。在收到客户订单之前，尽可能延迟货物发运的时间和最终产品的加工作业。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品（应该进行时间延迟）以及根据对最终产品形式的预测生产不同形式的库存产品（应该进行成形延迟），将订货性生产与延迟化运作有机结合起来，实现顾客需求的定制化。
（4）合并性原则 合并性原则主要侧重于并单采购、并单发运、集中库存等方面。在采用合并原则时，应谨慎权衡得失。通常，合并原则用在运量较小、零担运输太多的时候采用。
（5）标准化原则 标准化原则包括组成产品的零件标准化、通用化，物流业务规则标准化，物流业务流程标准化，物流作业执行规则化等方面。标准化的提出解决了满足市场多样化的产品需求与降低供应链成本的问题。采用标准化，既能满足顾客对多样化产品的需求，又能尽可能地降低供应链成本。
供应链网络构建的策略：
（1）通过收缩战线和业务外包重构供应链
（2）寻找关键成员企业合作组建战略联盟
（3）在原有的供应商和销售商中进行筛选
（4）借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴
（5）以不同的产品结构为媒介组建供应链
（6）实施新的物流管理技术来改进供应链
（7）通过价值链分析与定位以优化供应链
