（一）分析市场竞争环境（需求、必要性）
市场需求是企业一切活动的驱动源。建立在基于信任、合作、开放性交流 的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境，目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效。必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要性，从而确认合作伙伴评价选择的必要性。同时分析现有合作伙伴的现状，分析总结企业存在的问题。
（二）确立合作伙伴选择目标
企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施、信息流程如何运作、谁负责、 而且必须建立实质性的实际目标，其中降低成本是主要目标之一。合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和不同企业之间的一次业务流程重组过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。
（三）制定合作伙伴评价标准
合作伙伴综合评价的指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反应企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性表的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的结合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、活泼可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合指标体系。不同行业、企业、产品需求，不同环境下的合作伙伴评价应是不一样的。但不外乎都涉及合作伙伴的业绩 、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度及交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。
（四）成立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施合作伙伴评价。组员以来自采购、质 量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主，组员必须有团队合作精神，具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和合作伙伴企业最高领导层的支持。
（五）合作伙伴参与
一旦企业决定进行合作伙伴评价，评价小组必须与初步选定的合作伙伴取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高一级水平的愿望。企业应尽可能早地让合作伙伴参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的合作伙伴保持紧密合作，所以参与的合作伙伴不能太少。
（六）评价合作伙伴
评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方面的信息。在收集合作伙伴信息的基础上，就可以利用一定评价工具和技术方法进行对合作伙伴的评价。在评价的过程后，有一个决策点，那就是，根据一定的技术方法选择合作伙伴。
（七）实施供应链合作关系
在实施供应链合作关系的过程中，市场需求不断变化，可以根据实际情况 的需要及时修改合作伙伴评价标准，或重新开始合作伙伴评价选择，在重新选择合作伙伴的时候，应给予老合作伙伴以足够的时间适应变化。
