1．营销咨询：通过综合分析客户企业及上下游企业的优劣势、行业趋势和突破方向，帮助客户建立有竞争力的营销模式及相应的组织设计和激励体系。
2．运营优化：当企业的宏观模式确立之后，BSP从微观的角度，运用财务分析等手段最大限度降低流程中各环节的成本。
3．物流外包：在完成配送的基础上，帮助客户进行销售预测及采购预测。
4．系统租赁：将商务流程中的每一环节经过优化后，在信息系统中固化成不同的应用，确保系统运行的成本最低化，同时还可以对系统积累的大量数据通过数据挖掘、析取及透视等方法为客户提供有效的决策支持信息，使企业实现透明、高可控性的管理。
