供应链管理作为是一种战略管理思想,需要企业从全局出发进行规划,从战略性的角度去考虑供应链的地位。要成功实施绿色供应链管理,需要以下条件:
（一）政府应为实施绿色供应链管理营造良好的政策、社会环境和舆论氛围
1．制定相应的绿色管理政策。
一直以来，我国在环保规划方面明显滞后于经济的发展，涉及到标本兼治的相关产业供应链的绿色管理政策方面很少，虽然制定了一些对相关企业在运作过程中的“绿色”政策，但山上多为末端控制，而且处罚较轻，且缺乏有效的监督，实施的效果难以令人满意。在这一点上，我国政府有关部门应在借鉴发达国家环保立法经验的基础上，建立符合国情的具有中国特色的环境保护的法律体系，并严格执行，为全面实施绿色供应链管理提供法律保障。同时，各级政府也应鼓励各类行业协会建立统一的“绿色化”的行业标准，促进行业绿色供应链联盟的形成，并使之能起到行业约束和管理的作用。
2．建立示范生态工业园。
生态工业园是实施绿色供应链管理的一条重要途径。生态工业的核心思想是以清洁生产为导向，根据循环经济的原则设计生产过程，促进原料和能源的循环使用，实现经济增长与环境保护的双重效益，是一种兼顾经济效益和环境效益的最优生产方式。生态工业园模拟生态系统的“食物链”功能，建立系统内部的生产者、消费者和还原者，降低原材料和能源消耗，使企业生产和生态环境协调发展，实现二者的良性循环。
3．加强绿色消费宣传，努力倡导绿色消费。
要在全社会宣传环保的重要性和紧迫性，唤醒社会组织和公众的危机意识，为实施绿色供应链管理营造良好的舆论氛围和社会环境，同时培养公众的绿色消费意识，把绿色思想贯穿于整个消费活动之中，推动全民“绿色消费”，让那些不符合环保要求的产品失去生存空间，促进企业、消费者、环境三者协调发展。
（二）企业实施绿色供应链管理的措施
1．改革企业的经营思想
必须提高对供应链管理的思想认识,真正理解供应链。目前我国还没有真正意义上的供应链,企业整体对供应链的理解水平极低,企业要想在激烈的国内外市场中立足,亟待提高对供应链的理解水平,了解国外企业对供应链管理的现状。绿色供应链的核心企业可以带头实施全面环境质量管理(TQEM)规范、国际环境质量标准(ISO14000系列)等标准。制定更严格的环境质量标准以节约资源、减少废物,提高整个供应链的环保水平。
2．组织战略
我国的商业市场已经基本上实现了由卖方市场向买方市场的转变,企业之间 的关系逐渐演变为既有竞争又有合作的双赢关系,这为企业建立供应链管理创造了条件。企业必须从组织结构上重新设计,以便适应供应链管理的要求。以业务流程为中心,进行业务流程重构(BPR),重组管理部门,建立基于BPR的企业组织结构是适应供应链管理的大趋势。建立供应链管理部门,使之能够真正协调企业的物流、信息流、资金流。绿色供应链内的节点成员, 企业内部各职能部门必须确立环境管理目标,树立集体协作、信息共享、友好配合的团队精神。
3．技术支持
供应链管理能够获取优势的基础是要有先进的技术做支撑,同时要紧随技术的发展,加强企业应用和集成技术的能力。这方面的技术比如:物流过程自动化、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)以及电子数据交换(EDI)等。而建立绿色供应链还需要特别的环保技术作支持。把先进技术与绿色供应链管理有机地结合起来,从而提高企业的环境管理水平。企业还应该重视管理咨询的作用,寻求相应的咨询管理专家的支持,对企业领导、员工加强绿色供应链管理理念的培训,可以提高企业绿色供应链管理的成功率。
4．建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系
只有确切知道绿色供应链的实施效果,管理者才能做出有效的决策。绿色供应链的绩效评价的特点是:更为集成化,反映整个供应链的优化程度;更加注重未来的发展性,加强绩效管理的前馈性;除了对企业内外部运作的基本评价之外,还关注外部供应链的测控;非财务指标与财务指标并重,并且注重指标之间的平衡;产品符合绿色环保指标等等。目前可以应用在供应链管理中的绩效评价方法有ABC成本核算法、平衡计分法等。
