（1）供应链管理库存问题 库存管理(Inventory Management)是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Management)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存。库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力。
库存模型常常用数学规划方法和概率方法建立模型，一般目标函数为总成本最小或总利润最大，常用最优化方法对库存问题进行求解;供应链中的库存模型的约束条件，除了常见的资源约束和决策变量的约束以外，还常常考虑顾客服务方面的约束。库存模型的决策变量包括订货量、最大库存水平、再订货点、订货周期以及提前期和安全库存因子等。供应链环境下的库存建模主要包括复杂产品需求模式下的库存建模、复杂目标函数下的库存建模多周期环境下的库存建模和多产品环境下的库存建模等类型。其中复杂产品需求模式下的库存建模，常用的建模方法包括：随机过程和微分方程、概率论、模糊数学以及概率论和时间序列分析等。
（2）供应链管理风险管理研究
供应链风险是一个较新的概念，虽然国内外学者从各种角度进行了定义(Hallikas，2002;Cranfield，2002)，但基本含意如下：①供应链风险的来源是由于各种不确定性因素的存在;②牛鞭效应(bull effect)使供应链风险被放大;③由于供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败，因此又可将供应链风险定义为供应链的脆弱性。
供应链风险的识别方法有情景分析法、历史事件分析法、流程分析法、风险问卷法和财务报表法。按供应链所处的内、外部坏境可以将供应链风险分为内生风险和外生风险。外生风险是指和供应链的外部宏观环境有关的风险，包括自然灾害风险、政治法律风险、宏观经济风险和市场环境风险等;内生风险则和供应链的内部环境有关，供应链内部环境是指供应链的设计和运行管理，包括计划控制风险、组织合作风险、供应风险和需求风险等。
供应链风险管理的方法主要可以归结为以下几类：规避、接受、分担和及时响应。
