总结
在供应链背景下，中小企业自身条件约束得到弱化，信用等级得到提升。以往国内商业银行对大中小企业的信用评级都采用统一的标准，小企业受规模实力等因素的限制，符合贷款标准的微乎其微。因此，商业银行适当调整对中小企业的信贷标准，研究制定一套符合中小企业特点的信用评定、评级办法。商业银行评级不能再单纯依靠企业财务报表等硬信息，应当从注重企业的资产规模变为更重视企业的实际经营效益，注重针对中小企业某一个项目或某一交易活动的评级，同时综合考虑企业产品市场前景、发展潜力和企业所处产业链条稳定运营等因素，客观地评价中小企业的信用级别，为中小企业平等地获得商业银行贷款创造良好的条件。
建议
（1）加强供应链金融的风险管理
供应链金融业务在给商业银行带来诸多好处的同时，伴随着资金、货物商品、单证仓单等的流动，也存在着信用风险、市场风险、运营操作风险和法律风险等各种潜在风险。因此，商业银行如何结合风险来源加强相应的风险管理，有效控制风险，是供应链金融业务能否成功的关键。首先，选择基础条件较好的产业链群。鉴于供应链金融对于我国商业银行来说还属于新兴业务，宜采用稳步推进的原则，选择生产经营稳定、与商业银行合作程度较高的产业链群。其次，进一步完善中小企业信用档案建设。商业银行应加强数据收集，建立合适的中小企业信用风险评估体系，在加快建设企业征信系统建设步伐的基础上，建立资源共享、信息完备、使用便捷的企业信用系统，逐步形成在信用信息基础数据采集环节的规模效应，根据信用信息和评估结果，建立中小企业信用档案。
（2）对供应链金融实施方案进行优化
供应链金融实施方案就是指商业银行在有约束条件或资源有限的情况下，在对供应链上下游企业提供供应链金融服务时所制定的决策方案。对供应链金融实施方案进行优化可以从以下几个方面进行：首先，实现流程再造提高服务效率。需要商业银行适度下放贷款审批权限，减少审批环节，简化审批程序，缩短办贷链条，优化授信流程，提高信贷审批质量和效率，从而使其能够更好地适应中小企业资金需求的特点。其次，尝试业务外包。建立物流监管方合作和评估体系，通过合格第三方的仓储、运输和现场监管的专业操作，实施物流监控。业务外包不仅可以使商业银行更加专注于资金流的管理与控制，同时也再很大程度上有利于风险的转移和分散。
（3）创新设计供应链金融产品
在供应链金融运作中当业务不能满足客户和市场需求时，商业银行应从客户需求出发，对原有产品进行创新或重新组合，积极研发服务新品，提供管理、营销、现金管理、重组企业供应链、供应链融资等一系列的创新服务。首先，以核心企业为中心设计供应链金融产品和服务。在产品和服务方案设计中要从核心企业入手，借助核心企业向外辐射，贯穿整个供应链上下游企业，其次，努力满足中小企业全方位、多层次的金融服务需求。商业银行应针对中小企业资金需求的特点，加大对金融产品和服务的创新，为其设计提供灵活的融资方式和还款方式。通过系统的研究和尝试，逐渐完善和发展平台的服务种类，进一步丰富“供应链金融”的产品支持体系。
