对于一个制造业供应链来讲，根据其不确定性的阶段来源，还可以将供应链不确定性划分为4类，即需求的不确定性、供应的不确定性、生产的不确定性和环境的不确定性。
1 需求的不确定性
由于竞争的加剧和顾客要求的提高，使得生产提前期较之以前大大缩短；而需求的多样化导致顾客消费(需求)心理不断变化，难以把握。不同节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了供应链的放大效应及信息的扭曲l2]。 由于需求的不确定性和顾客的服务水平较高的要求，导致各个节点企业的库存成本上升，成为影响供应链运作的～个主要因素。
2 供应的不确定性
一个制造业供应链中，有众多的各级供应商，尤其是现代供应链中每个环节间的紧密程度越来越高，任何一个供应环节出现问题都可能导致整个供应系统发生延迟。而许多供应商处于多个供应链中，不得不面对客户订货数量的不断变化，很可能供应商因生产技术条件造成产出期的不确定性等。 供应链是其组成企业基于共同的利益而形成的动态组织，它的伙伴关系有很大的不确定性，这种不确定性也可能导致供应的不确定。
3 生产的不确定性
主要缘于制造商本身的生产管理和技术上的原因。现代企业生产的一个基本模式就是企业根据市 场预测和现有的生产能力加以平衡后制定生产计划。然而，由于现实生产系统的复杂性，生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。 同时，企业的产品设计无法做到绝对的稳定，生产设备也存在故障的可能，这样，符合交货质量标准的产品难以按时完成。
4 环境的不确定性
主要是指供应链运作所处的外界环境不断变化，包括：供应链企业所处的行业特性，政府的支持 或限制政策，暴雨、山洪、台风等气候条件和自然灾害以及交通堵塞等偶然突发事件(如集会、游行、恐怖主义等)，这类事件往往是难以预测的，但它却给供应链带来了极大的不确定性。
