即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤：
1.准备——调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。
2.验证——提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。
3.远景——提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。
4.技术——定义与细化流程的技术层面。
5.转变——执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。
作为一个完善的有价值的库存计划工具，SCP系统提供一些特征用以帮助组织更快捷、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而SCP系统使这种协作变得更加便利。如果一个组织在20世纪90年代取得与保持一个更高水平的竞争的话，供应链管理系统是非常重要的。位于分销点的个体用户将能够更快速的获得准确的信息，使得他们更高效的控制与管理物流过程，这便是系统得以实现的有力证据。
