现在中国零售业供应链还处于起步阶段、初始阶段，具体表现在：
1、供应链管理观念落后
大部分企业不理解供应链和供应链管理，或者有的企业根本没有设置供应链管理部门，就少数具有供应链管理部门的企业而言，他们所理解的供应链管理部门即物流管理部门，主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。
2、与供应商的伙伴关系尚未建立
零售商和供应商之间尚未建立合作的战略伙伴管理，甚至双方处于利益对立状况。双方在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，导致双方无法建立互相信赖的协作关系。
3、物流系统效率低下
生产企业（供货商）和零售企业为了在与外部打交道中不至于陷入被动，都尽量完善自己的物流系统，这就导致两者的设备设施在某种程度上形成重复，而且很少利用第三方物流。
4、支撑技术应用不足
多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
中国企业供应链的选择与设计、优化最好由专业的供应链专家来做，因为不同的企业需要的供应链是不相同的（供应链具有不可复制性），企业因为自身的原因可能意识不到存在的这样、那样的问题。然而，专业的物流咨询公司因为具有过硬的专业知识和丰富的项目运作经验，就能设计出适合各企业的供应链。
